在团体决策中的好处是大家共同承担风险,每个人只负责一小部分,你当然可以选择摆烂摸鱼,但是思考的过程却对企模的整体认知十分重要,在亲身实践的过程中,只有体验过这一历程才能让大脑形成记忆,并指导下一次的决策,这便是“认识论”的观点。
从演示赛开始,我们小组就在经历着各种各样千奇百怪的错误,决策输错有好几十回了,每一次开启新一期之前都要核对报表———检查是否在系统的决策中数据被修改,或者是基础表的错误。最崩溃的莫过于找不到错误,只能直接从系统上的数据里复制粘贴,记得有一期不知道是什么原因,基本表跟系统上的出入很大,一个小时的决策里我们大概花了四十分钟在整理上期的数据里,在仅有的二十分钟里做出新一期的决策,并在截止时间的前几秒压轴提交,整个过程心惊胆战,敲键盘的手指都在抖。












网友评论