老人做新事，新人做老事 210122

今天做了个经营复盘，最近两三年有个很痛的教训就是新的拓展业务，没有投入有胜算的精力和资源去开拓，而是让新人去边学习边摸索，比如跨境电商，等。

咱们两三年前开始做跨境电商，当时没找不到有经验的人，就找了新人去学。新同事学习很用心，工作也很努力，但无奈的是工作中遇到问题，没有经验丰富的人带着突破。当摸索的时间越来越长，而看不到成绩的时候，原来的热情慢慢就被现实磨灭了。最后，这个新的拓展业务就陷入了停顿。

我也特意了解了一下其他公司都是怎么拓展新业务的，发现阿里巴巴有个提法叫：老人做新事，新人做老事。老人做新事，一方面可以让老人接触新业务，换换姿势，保持激情；另一方面老人做新事，阻力更小，因为他的熟悉使他更能调动公司内的资源。新人做老事，一方面可以为老业务带来新思路；另一方面，可以让新人更快融入公司文化和业务。

需要注意的是，老人去做的新事应该是其能力可以掌握的事情，让其在能力的基础上，加上更熟悉的资源，提高完成预期的概率。这样做既保证了创新的成功率，又不断的调动了大家的激情。新人老人在合理的安排下，都有创新的机会，这使得公司具有足够的创新能力。

滴滴出行总裁柳青接受《快公司》采访时也说到：“我们的原则是，派遣老员工 -- 在公司就职超过2年的人，尝试新事物。因此，每开始一项新业务，我们就会安排熟悉团队文化的员工负责。沟通成本大大降低，毕竟这个人对公司了若指掌。”

启示：
认识到这一点容易，要做到这一点，难在哪里呢？试想，老同事在原来的岗位积累了丰富的资源和经验，可以获得稳定的收益，他(她)怎么样才愿意去尝试不确定性比较大的新业务呢？怎么样来解决这个问题呢？

咱们一方面要倡导持续创新和互助利他的企业文化，另一方面还是要有利益分配机制来保障，初步想到以下两点：
1.对于敢于拓展新业务的老同事让他(她)看到新业务的增长机会，同时前期给予利益保障。
2.对于老同事带新人，也要设立奖励机制，让新人的业绩与帮带的老同事建立关联，让老同事愿意去带新人，愿意帮助新人成长。