新员工进入一家企业，最担心的是自己是否能适应这家企业的文化、是否能满足岗位所要求的工作能力、是否能兑现公司的福利待遇等。所以新员工的培训主要目的是为了让新员工迅速学习公司规章制度，熟悉岗位职责，减少错误，节省时间，以便提高效率。同时让他们融入企业的文化，以便更好的开始工作。
员工培训又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
然而针对新员工培训，企业提交的答卷却不尽人意。据协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示：在我国10个行业的百家企业中，有30％的企业根本不提供任何员工培训，有17％的企业只为员工提供最简单的入职培训。而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61％。另有统计表明，国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，往往把它当作一个简单“行政步骤”。
新员工培训做不好，导致好不容易招到的人适应不了工作，部门经理不满意，离职率高，招聘压力越来越大，可能是员工培训方法没有用对。
员工培训方法
充分做好培训前期工作，事半功倍，首先进行培训需求分析，了解员工目前的业务认识，了解员工需要的知识技能，以及搞清楚培训需要考虑的相关问题；
1.选择合适的培训方式，线上or线下，线上还是线上，得结合实际情况，比如新员工入职培训最好是线下的方式；
2.培训的考核方式和管理应重视，培训考核是了解培训效果的有效方法。一般企业考核的方式都是在培训结束时进行考试，这种考核方式通常比较形式化，考完之后很容易就忘记了。所以在考核上，可以采用多种方法和形式。
建立企业内部培训体系
员工培训，一直都是企业的难点，建立企业内部培训体系可以很好的解决这个问题，对于企业来说，建立培训体系是需要时间雕琢的，建立企业内部培训体系需要遵循以下几点：
理解公司现有的学习和知识分享的现状及特点；
1.了解公司的业务及组织架构及发展时期，因为业务的不同，企业的岗位设置也不一样，搭建的培训体系也肯定是不一样的。一家初创业和一家成熟的企业的培训体系搭建也肯定是不同的；
2.了解大家的工作习惯及现有流程，了解每个岗位的工作内容；
3.培训体系的维护及变革。当公司业务变动很大的时候是很难有稳定的培训体系的，甚至都很难有稳定的组织架构。所以培训体系是一个动态的系统。
使用Baklib建立内部培训体系
建立企业内部培训体系需要借助相关软件平台，根据以上内容对体系进行丰富完善，Baklib作为一款简单好用的在线写作软件，满足企业建立内部培训体系需求，可以直接将培训内容通过Baklib制作成网站，然后分享给员工，提高员工培训效率的同时还能够加强各部门之间的沟通联系，各种插件功能能够满足企业的不同需求。
1.多端适配，手机和电脑都能够使用，内容同步，可以随时查阅，员工不懂的东西能够及时查阅并且解决，减少培训成本；
2.数据安全，支持数据的备份和下载，采用双重密钥保障知识信息安全不丢失，并且支持站点权限设置，根据需要对不同的人开放，有的部门内部信息保密可以在一个账号下新建一个站点
3.存储空间大，文章中可以插入视频、图片、链接等；
4.文档能够分类管理，设置多个栏目，将内容分类展示，员工遇到问题时，可以直接查找到；
5.界面展示简洁清晰，分享便捷，各个平台都能直接查找访问，制作出来的内容展示在网站，一目了然，
6.团队协同功能，成员权限管理，能够在线编辑保存，即写即存，不用担心内容丢失，后续培训内容有更新可以直接在后台更改；
7.内容查找方便，全文检索功能，能够快速精准的查找所需内容，减少员工查阅资料消耗时间；
8.访问权限设置，能够对指定人开放，保障内部数据的安全。
他们都在使用Baklib
对企业内部，Baklib是员工培训以及各部门信息交流以及部门之间管理的得力助手，对企业外部，他可以是客户自助服务的帮助中心。目前客如云、金课堂、美阅教育、中化国际等都在使用Baklib做帮助中心，将创建的帮助中心站点链接到官网中，自己对内容进行管理编辑，取得了良好的效果。
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