每天工作除了忙碌，还有不知对错的惶恐。工作中总强调，多干活少说话，专门找着谈话，总是要说的。
问：工资计算的依据是什么？
答：人力资源部门有绩效考核文件，有详细的计算标准。
又问：为什么有的人有补助，有的人没有？为什么有补200，有补5000多的。
我怎么会知道，我又不是万事通。但还是要回答：不知道。
不知道成了标准的回答。
再问：你是什么时候任职的，通过公开招聘了吗？
这不能说不知道了，只好老实回答：2018年3月，没有公开招聘。
问：那你为什么直接就任职了？
答：因为部门调整，任命的人请假不干了，又选的人嫌弃事多待遇低，我听话，领导就把我叫回来了，不管怎么说也算升职，我就干了。
问：那之前的人怎么调到新单位的？
答：不知道。
多么直白的问题，别人的工作调动 ，我怎么会知道。
然后是语重心长的说：工作一定要按制度办事，按流程走，把好关，不能给自己给领导留下隐患。
态度诚恳的点头称是：以前做的不到位，以后一定依法依规办事。
谈完话赶紧走，不多说一句，不多做解释。
管理管理，总要考虑成本效益，过细会增加时间成本、人力成本，反之就会有瑕疵存在，平衡点的掌握真的很难。
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