一、党委书记要善于当“班长”。书记好比“班长”。领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法。书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。如果这“一班人”动作不整齐，就休想带领千百人去作战，去建设。当然，书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。这里不过是打个比方。
当班长就是要带好党委办子一班人，抓好工作的学习研究，并抓好一般人的组织、宣传、教育、管理的作用。这一班人就是火车头，抓好了这一班人团结一致、齐心协力，才能带领单位抓好工作，如果这一班人都不团结，就不可能打胜仗。所以，这个班长职务很重要，要善于运用组织制度抓好班子成员。但在议事决策上，班长也是平等的一票，而不能以行政权力代入其中。
二、要把问题摆在桌面上来。不要在背后议论。有了问题就开会，摆在桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。“班子”和委员还要能互相谅解。书记和委员，党委之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。
对于有歧义的地方要个别酝酿，或者在会议上讨论解决。这需要书记、副书记放下架子，有的人以为自己是书记、副书记，自己就必须是对的，你就必须服从我，没有平等的讨论，而是以权压法，这可能就不会形成更加正确的意见。每个人都有自己的个性，看一个人要三七分，要谅解宽容他人，书记、副书记，要一半是自己，一半是对方，才能做好班子的团结工作。
三、“互通情报”。就是说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。
要有交流沟通，思想才能更加了解，也才会更加理解，也才不会有太多隔阂的积累，有点矛盾就会沟通解决，矛盾积累太多，就会互相有嫌弃，不利于团结。
四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。有些文件起草出来压下暂时不发，就是因为其中还有些问题没有弄清楚，需要先征求下级意见。我们切不可强不知以为知，要“不耻下问”，要善于征求下级干部的意见。先做学生，然后再做先生；先向下面干部请教，然后再下命令。我们做出的决定包括了下面干部提出的正确意见，他们当然拥护。下面干部的话，有正确的，也有不正确的，听了以后要加以分析。对正确的意见，必须听，并且照它做。如果各地不来材料，不提意见，中央就很难正确的发号施令。对下面来的错误意见也要听，根本不听是不对的；不过听了而不照它做，并且要给他批评。
做决策意见时，一定要询问下属，切实了解清楚情况后，有的甚至要实地调查研究，才能做出正确的结论，切不可不懂装懂，拍脑袋决策，也不向下属学习，自以为自己什么都懂，自己一定是正确的，下属一定是错误的，这种自以为是的作风，还以为自己很有很威风，其实是不利于正确决策的。特别要善于听取下属的意见，对意见加以分析，对的就采纳，错误的就不照他做就行了。
五、学会“弹钢琴”。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要相互配合。不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。
这对于工作很多时至关重要，要分清轻重缓急，把握好工作节奏，和各项工作的关键节点。要清楚领导什么时候应该要对这项工作点一点，什么时候对那一项工作点一点，把握好这个节奏，就像弹钢琴一样，工作虽多，但不会乱，各项工作才能有条不紊展开。
六、要“抓紧”。就是说，党委对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。
我觉得这就是工作要盯抓落实，很多工作只有久久为功，才能抓出成效，所以，要有盯抓落实的韧劲，如果抓一下就放了，马上就会恢复原样，毫无成效，还不如不抓，也影响自己的威信。要抓就要盯抓，直到抓出成效，抓出习惯，抓出常态运行机制。
七、胸中有“数”。这是说，对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量的分析。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。有个基本的调查，基本的分析，不可无根据地、主观地决定问题。
要用数据分析做决策，不可主观臆断，数据最有说服力，也肯定是最科学的。所以，很多工作一定要调研，了解清楚最根本的数据。
八、“安民告示”。开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。如果没有准备，就不要急于开会。
开会的会前准备非常重要，比上会的工作还多，参见前面如何开好会议。开会前要事先通知，什么时候开会，开会的议题是什么，讨论解决什么问题，每个人要提前思考调研准备，只有这样才能把会议开出质量。如果冲冲开会，参会人员也不知道开会是做什么，发不发言，如果临时让参会人员发言，可想而知会议质量也不会高，只会是形式大于内容。
九、“精兵简政”。讲话、演说、写文章和写决议案，都应当简明扼要。会议也不要开得太长。
讲话一定要精益求精，不可谈天说地混乱吹一通，或者说无意义的内容太多，让大家昏昏欲睡，即浪费大家时间，也不会有很好的会议质量。
十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。我们当中还有犯过很大错误的人，不要嫌这些人，要准备和他们一道工作。
领导胸怀一定要宽广，不可和下属斤斤计较，与他人产生矛盾，嫌弃这也嫌弃那，这样会让自己越来越难开展工作。不管怎样都要团结身边每一个人开展工作，才会发出最大的能量。只要不是斗争关系，都要团结，这也是建立个人的统一战线，统一战线就是团结一切可以团结的力量，把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的。
十一、力戒骄傲。这对领导是一个原则问题，也是保持团结的一个重要条件。保持艰苦奋斗作风，制止歌功颂德现象。
如果领导都骄傲自满了，想想一个单位的其他人会怎样，还不会骄傲到天上去，想想这样做出的决策会有很大风险。只有谦虚谦让，戒骄戒躁，始终实事求是，才能始终正确。更不要见到下属歌功颂德或者拍马屁就洋洋得意，这是最危险的，听多了这样的吹嘘拍马，作风就会逐渐漂浮，也就慢慢的会很难正确的认识自己，容易高看自己的能力，这是非常有害的。
十二、划清两种界限。首先，是革命还是反革命？是延安还是西安？其次，在革命的队伍中，要划清正确和错误、成绩和缺点的界限，还要弄清它们中间什么是主要的，什么是次要的。一个人的工作，究竟是三分成绩七分错误，还是七分成绩三分错误，必须有个根本的估计。如果是七分成绩，那么就应该对他的工作基本上加以肯定。把成绩为主说成错误为主，那就完全错了。记住这两条界限，事情就好办了，否则就会把问题的性质弄混淆了。要把界限划好，必须经过细致的研究和分析。我们对于每一个人和每一件事，都应该采取分析研究的态度。
要客观看待每个人、每件事，不能因为一个缺点或者一件事情，就完全否定，不能因为一件事情，也就高度赞扬。要用两点来分析，第一点就是是不是敌我矛盾，如果是敌非友，那就是斗争，如果是友非敌，还可能划分为第二种，要对成绩和错误进行三七分，看哪个是主流，对这个人、这件事要有科学看待。）这就是怎样分清问题的性质？从敌我来分析，从三七分来分析。这两点就很好的各客观看待一件事和一个人。
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