今天，想与大家聊一下“工作定力”的问题。
身在职场当中，每天除了看见员工干工作，看得最多的就是玩手机了，对此， 有些职场领域问题达人，还通过某平台专门对工作期间爱玩手机的原因做出过分析。
最终，对于爱玩的原因，大多数都认同为“心空”所致，玩手机实际上不仅仅是消耗时间的问题，从实质上来讲，还是个人对当下的工作并没有真正喜欢起来，投入进去就更不必说了。
可以说，除了玩手机，举一返三，员工上班期间做和工作无关的事情，既有员工自身主观能动性没能充分调动出来的内在原因，也有单位工作安排不够合理、整体氛围不够融洽等的外在问题。
如何能够较好地解决这一问题，需要把握的基本原则就是内外兼顾，具体来讲：
对于员工自身而言，主要就是做到工作如何与个人利益挂钩,主动投入
个人曾读过由知名企业高管培训导师田和喜所著的一本书叫《“理念+算盘”自主经营》，主旨在于通过将哲学理念与精打细算同时导入企业，让企业老板一手抓理念，一手抓算盘，使得企业在尽短时间内步入良性运营的轨道。
书里面的核心思想指出，经营企业就是经营人心，说白了，企业运营好与差的一个主要转折点就是要完成由”让我干”向“我要干”的转变。由此可以推出员工在上班期间做与工作无关的事情，主要原因还是在于员工内心没有经营好，没能切实将自身做为企业老板来看待，而只是为完成工作而工作，一旦工作完成，倘若时间还有剩余的情况下，那么，这些时间就是自己的了，而为企业长远发展进行自主地思考的概率几乎为零。
所以，就需要在统一理念的指引下，量化赋权给员工，让其自主经营，自负赢亏，让他们通过一铢一厘地“算计”，真正把心放到工作上，倘若，当每名员工真正看到个人的时间被浪费带来的直接结果就是收入的减少时，这种工作时间搞别的的现象，就会从根本上被遏止。
对于单位而言，主要就是要做到激励充分到位，心有所往
最主要的就是在计划周密、到位的基础上，做到政策开明，导向鲜明，奖罚分明。
所谓政策开明，就是对员工所从事的工作与所对应的薪酬不设上限，工作大舞台，有才你就来，只要你能为公司做贡献，有十二分付出，就有十二分奖励，越多越好，真正做到责权利的完美统一，这样就解决了正向牵引的问题。
所谓导向鲜明，就是大力宣扬表彰那些即使本职工作完成，也能多方为公司利益考虑的员工，形成“你若为公司出力，公司定会让你出众”的鲜明导向，让那些在工作当中不计时间、不计报酬默默付出的老实人，真正香起来。
所谓奖罚分明，就是功是功，过是过，充分运用好绩效考评机制，不论是谁，工作期间做与工作无关的事情，就是要被考核，情节严重的就是要受到处理，决不姑息迁就，而对于充分利用工作时间，提高工作效率，出色完成本职工作的则予以重点奖励，通过严明的奖惩，对想在上班期间做和工作无关的事情的人员，起到必要的提醒与警示。
总之，解决好员工上班期间从事与工作无关的事情，最主要的还是要从内心让员工端正起对工作的基本态度，激发出主动干好本职工作的内在动力，这个才是最主要的。
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