设计OKR的具体步骤有五步：1.参与设计的人员共同头脑风暴；2.集体讨论并阐述 ，以合并重复项目；3.校准和修改，是各个层级的OKR都和公司整体目标保持一致；4.个人的OKR要有可预测性；5.公开，全透明管理。
高质量的目标必须要可以用文字叙述出来而不是用数字代替，它必须兼顾理想和现实，既有挑战性，又不能怎么也实现不了。目标导向的结果必须是有商业价值的，并且是可控的。不能因为都一个人的失误而导致公司整体目标不能实现。
高质量的关键结果是可以测量的，要用具体的数字来表达，并具备一定的可操作性。关键结果的实施过程和结果是需要可追踪进展情况，并能随时调整信心指数的。设计关键结果时是需要全员参与，也必须全员负责，自下而上的实现目标，而不是自上而下的指派任务，
OKR： Objectives—Key Result 即：目标是由关键结果验证的。本书的核心就是如何制定OKR，并...
【阅读目的】： 1、如何把OKR进行落地 2、与现公司OKR体系对比，有什么优化的地方 3、通过OKR工作法制定个...
一 、OKR检查 二、OKR实施 1、OKR实施的时间框架 2、制定公司年度战略OKR 团队共创法——确定公司目标...
如何在一家公司和一个团队当中更好地制定出一个出色的OKR呢？制定出来以后，又应该如何将OKR层层落实呢？你需要的是...
考虑到使用OKR目标制定流程的公司的名气，显而易见：使用Adobe，Google和Netflix的公司都实施了OK...
前边讲述了OK r制定后如何在公司的内部上下横向进行连接对齐，以驱动战略达成，至此关于如何制定okr部分已经完成。...
OKR OKR=O（Objectives目标）+KR（Key Results关键结果） 1、如何制定O（目标）？ ...
本节收获 使用OKR方法如何改进周报 把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。列出上周的优先任务，并标注...
今天重新再微信读书上阅读《OKR工作法》，让我理解了如何制定OKR，怎么落实OKR，如何评估OKR实施成果，了解影...
今天接着前两天文章继续聊下如何引导团队成员制定OKR，团队成员在制定OKR时经常会出现的两个问题，一是OKR制定的...
本文标题：公司如何制定并使用OKR
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