2021的事业，最终在12月28号，划下了惨烈的逗号。
做保险十几年，第一次遇到，一家管理着十几个分公司的两位老总，竟然会悄悄跨过推荐人，签了一个团队。
我就职在上海东瑞保代（均瑶集团集下）上海分公司杨浦营业部。今天向同业老铁们请教，遇到这样的事，我该怎么办？
12月28号下午，我带着准备好的所有资料去到客户家，将客户满意的养老社区确定，然后分析客户的现金流情况，十年左右的资金安排，还有投资喜好，做了排序和选择，最后敲定了配置增额终身寿，分5年缴费，每年40万。
由于客户要接孩子，我们的双录就排在吃饭期间进行。于是，我陪着客户去接孩子，安排孩子（当天孩子同学小聚）吃饭。
然尓，不幸的事情却悄悄的在发生，我谈了一个多月的一个60人左右的团队长，带着50人去了均瑶总部，进行着见面说明会。团队里的几个总监，还在问我在不在，我还以为公司两个领导在帮忙增员。
当晚做好双录九点半，因为吃饭的环境太吵。到家快十一点，一直没等到总部的消息，就忍不住问了董事长，总部没人告诉我这个事，这个团队和我有关系吗？他没有回
第二天早上才回复我，他只认识这个团队长的推荐人魏爽邦。可是，这个我密切谈了一个多月的团队长，在10月25号和28号，由我亲自带领到他均瑶总部办公室去谈合作的。董事长郑董和总经理张总，当时还非常器重，亲自接待。（至于原因，就是这个团队长不希望与上海分公司领导合作。）两位领导了解了些情况，对于这个团队，也表示欢迎，至于合作内容，需要先对团队长做背景调查。于是，答应好的月底给回复，就一直拖到了12月10号。
中间我去公司就会问两位领导，答案永远是“再等等”
而这边，团队长和他下面的总监一直催问结果，我也只能无奈表示“再等等”。这一等，在我签单的当天（12月27日），人家竟然背着我在均瑶大厦15楼举行团队欢迎会。只是，推荐人不是我！这个背调一直没有结果的团队长却在12月25号入司，带着一张50万的单入司。
后面团队里一个总监告诉我，是因为等不到我的答复，他们找了另一个公司的老总，然后与董事长谈成了合作。12月27号我叁加上海分公司年会，29号晚上领导去给这个团队所有伙伴吃年夜饭，听说到场六七十人。30号下午2点四川北路壹丰大厦营业部开业。
这是几天就能谈好的事吗？
29号去公司找总经理理论，公司最大两个领导说商量好后给我答复，两周过去了，没有任何答复。
中间，那个团队长派一个总监找过我两次，说当初是我没给他们回复，才找了后面的魏总。我能给回复，还要带他去见董事长干吗？还放心地让他们加了微信。老铁们，你们觉得董事长和总经理这样做对吗？
有人问，是不是团队长和我有嫌隙？
做团队的人都知道，是谁都不会和准增员对象不好，何况是个60人左右的团队长。
刚开始，上海分公司老总也很不高兴“你为什么前面不告诉我？”。我说什么？人家不要进上分体系？至于原因在江湖里。背调都没过，合作也没谈，人家还不愿意跟她，我能说什么？中间，上分老总很明事理，还去总部帮我争取推荐利益。但最后，却因为那个单子没交回执，她生气了。
老铁们，如果你是我，你会怎么做？
你觉得上海东瑞这个公司还能合作吗？客户这个单子能留给这样的公司服务吗？
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