2020-12-30 增城永和
又一场培训结束。基于目标，从团队、到协作，大家很是投入。然而，我心头还是浮现了那种怅然若失的滋味。近两年，那种感觉越来越明显：课前，诚惶诚恐；课中，享受其中；课后，无限失落。
培训的效果，仅仅限于课堂。而课后，工作和制度的惯性，又把大家，拉回到，无穷无尽的会议、火急火燎的救火状态中，于是培训的内容和效果，终究化为乌有！
【回归常识，莫追新逐异】
管理的一个误区，就是追新逐异。每年都在学习新的内容，期望有什么好的管理技术，新的管理技术，可以学习，然后应用。孰不知，我们的目的，不是追新，我们的目的，是实现目标。
从目标来看，企业的服务对象，就是社会、客户。他们的问题，我们的方案，以及最终的服务，这些就是根本。把这个事想好、做好，不就结了么？
从企业的目的来看，我们为的是，作为一个人，将个人价值和企业价值融为一体，那就是，奉献价值，获得认可！
因此，管理，就是确定目的（长远追求）、目标（近期重点），然后，持之以恒，尽日日之功，点点滴滴，才能不断提升。
正因为如此，我的管理创新定义：找到适合自己的简单工具，大量使用、长期使用，用到极致，就是重新。日本人的5S，说出来，很简单，可是人家是天天坚持、日日完善，我们呢，一阵风而已；丰田的TPS，为的是杜绝浪费，采用的方式就是清爽的拉动，道理简单，我们却是有一大堆的理由，去消磨它的功效。
少一些聪明，多一些笨功夫。
【树立目标，点亮心灯】
信息社会，把一些朴实的东西，击打得七零八落。网络上不断创造各种词汇，线下社会就有各种随风起舞。“打工人”的调侃，成了一个时髦的词汇。
可我们作为个体，是需要目标的啊！别人说什么，你就信什么，怪不得别人。
责任，使命，行动和荣耀。我们的行动，要承担什么样的责任；我们天生具有什么样的使命，应该用什么样的行动去实现；最终，我们收获，那一份“人之为人”的荣耀！
人之为人，企业之为企业，我们之为我们！每一个人的答案，或许不同，但你要想出来！
这就是心灯！
【重视，就要有行动】
好多企业有战略，有KPI。
不管如何的琳琅满目，你先回答几个问题：
你最关心的是什么？具体目的是什么？
围绕你的目的，中期内，最大的挑战是什么？
应对挑战，你的行动是什么？
由此，目标如何设定的？
为此，你的资源投入计划和进程？
因此，在我的理解：
战略，就是为了实现你的长远目标，在当前存在什么挑战，你计划如何应对。战略=目标+挑战+应对方案；
KPI：你为之投入的资源（时间和金钱）+预期的结果。不断检讨自己的资源投入，看自己，每天是否真的为最为重要的事情，投入了时间和金钱。定期回顾目标，看自己是否行进在正确的道路上。
聪明的人，是能够找到清晰的战略组合（目标、挑战、应对方案）；
勤奋的人，是为了战略组合，坚持不断投入资源、及时回顾反思的人。
破除对管理创新的误区，坚持简单的方法，去实现自己的目标，由此，消除内心的错误认知假设；
确定自己，人之为人、企业之为企业的目标，责任和荣耀，树立心灯；
找到重要的事（战略组合），持续不断地投入资源。
有了这些，培训就有了应用的土壤，而不再是一次见到那的，培训计划的实施而已。
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