战国是一个文化璀璨的时代，各国诸侯割据的局面使得诸子百家的的言论对后世也颇具指导意义。《芈月传》中燕国国相郭隗曾对燕国易后进言，诸国相持，若想在狭缝中增添自己的实力，“谋一战不若谋一城，谋一城不若某一国"。
细想如今各行各业的的角逐也是同样道理。2015年的"互联网+"成了业界热词，结合一边成熟、一边自成壁垒的互联网金融，或许“谋一场景不如谋一用户”。
一、 消费场景化的壁垒何在？
就P2P行业而言，建设用户黏性较强的消费场景并不是一件容易的事。
消费需求刺激消费金融的神经元，才有了消费金融服务的可能。囊括消费金融领域大部的阿里、京东等电商巨头显然在消费场景的黏度上占有天然的优势，而这恰恰也是P2P 行业比较欠缺的。
截止到2015年，P2P行业建设消费场景的举措也是不少的。如说宜人贷，作为首家在美上市的中国p2p公司，在消费金融的发展很是多元化。继租房、购车、买房、婚礼等场景消费产品后，于2015年下半年又携手6人游旅行网进军高端定制游服务，走进旅游行业。拍拍贷，也早在2015年之前就有了和教育机构、房租分期等场景类的信贷业务。但从消费黏性角度出发，或许携程或者去啊等专业旅游平台在私定旅游产品上更有吸引力。类似的手笔从影响力来说，很像打一枪换个地方，难以在客户的心中形成长久的消费服务和消费场景的关联性。
二、 如何跨越壁垒，谋一可靠用户呢？
P2P公司本身积淀的用户信贷数据，或许可以发挥更大的作用。
如果把场景切成三个必要因素：时间、地点、人物。从三维角度看，把控人物为主维度，时间和地点的可变性将会构成不同的消费场景。打造一个新的消费场景，P2P公司倒不如全面审度积淀丰厚的历史用户信贷数据，给用户制定相应的消费信贷额度，相当于一张无形的信用卡，用户可以自行选择在哪里消费，而每一次消费便会再形成一个新的场景。
所以说消费金融，谋一场景，不如谋一用户。
而未来的消费场景发展的大趋势，一定是用户体验更佳、可选择产品更多以及服务更贴合消费者。
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