早上三点30起来，打开手机的第一件事情就是看工作群的消息，当我爬楼看完群里的聊天记录，现在看已经是4点了。
回想当初4月4号，认识了老板大人，到今天已经快5月了，在这五个月里，从起初怀揣着激情和热血，全力投入，一天只睡几个小时都干劲十足，到渐渐心冷，对社群只做基本的维护，基本的运转，让群看起来，好像是活的一样，实际上是没什么人气的现状，到终于进入谈分手的阶段，工作群的群聊消息，就是关于分手费的讨论。
我对分手费多少，挺无感的，因为我从一开始就降低了预期，做好分文不取的心里准备，至于群里在讨论分手费多少，实在是提不起我的欲望。
我只关心，我投入了这段时间，结果是失败的，惨淡的，那么我能收获什么？
在社群运转的四个多月里，印象最深刻的就是6月份对三营的运营，在经历了4-5月的情绪高涨的蜜月期之后，社群的运转进进入了一个拉新的瓶颈，业务高涨的时候，会掩盖很多问题，就像潮涨的时候，没人知道你在裸奔，一旦拉新开始出现了问题，业务暴露出缺陷，人跟人之间的相处就出现问题了。
进入6月份的时候，是我压力最大，头皮最发麻的时候，因为问无可问，问了也没有人能代替我做事情，有帮助的也只能让我情绪上好受一些。
这段时间里，我陷入了焦虑状态，我常常刷手机刷到半夜，才睡得了觉，在每天都睡不着觉的时候，刷各种文章，了解关于b站的事情，换着花样的在群里跟人互动，我终于学会了在不依靠任何人的情况下，自己处理社群的事务。
这段经历给我最大的收获，就是人是跟情绪共处的，当老板大人一次次把新进来的人甩给我的时候，我每一次都是提心吊胆的，担心如果这个问题我回答得不好怎么办？如果别人拒绝我怎么办？别人觉得我回答得不好该怎么办？
一开始，面对这种心理压力的时候，我经常会问老板大人，这个问题怎么回，慢慢地，我开始给自己设置时间限制，我告诉自己，如果你不回复，你打算拖到什么时候，明天要开营了，明天要计入统计了，明天要……
慢慢地，随着次数多了，我发现了一个现象:如果别人真的对你不满意，只会沉默或者客套的说谢谢，不会直接骂你，说你什么。
后来，公子回家的时候，我谈起这事，他说，你不可能做到让所有人都满意的。
所以，这一切是我自己的内心戏太多，导致了我自己给了自己压力。
在这段管理社群的经历，我是以助理的身份进入的，不曾想，社群的基本事务几乎是我在全权负责的，权利空前的大，以至于我体验到了什么是责无旁贷。
一直以来，我都觉得社群管理是一个让我进入模拟创业的VR体验，所有创业需要的要素，就像一张渐渐展开的清明上河图的画像，透过图像的一笔一划所描绘的商业世界，我以前以创业者的身份，经历了一个社群的兴衰，如同看见了曹府从繁荣昌盛到抄家破落的整一个过程。
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