老将一般掌管某个部门时间较长，业务熟，根底深，大多形成了自己的势力范围，具有与新帅叫板甚至分庭抗礼的资本。
新帅对其表现出的某种轻慢心理和行为即使心有不快，一定时期内和特定条件下也无可奈何，只能熟若无睹，必须忍得下。
一、将心比心，容之以情
①要豁达。要大肚能容，重大局，重根本，不要斤斤计较老将对自己的态度，更不能意气用事，与老将在面子问题上争高论低。不与下属一般见识，是一个上级领导应该具有的素质和胸怀。
②要有点“钝感力”。别太敏感，有时人家是故意刺激你，想看看你的底牌。
③要有退让的高风。新帅要令老将信服，既需要理由，也需要时间。老将主动挑衅时，应避其锋芒，主动让一让，以高姿态来感化老将，纠正其无理和无礼行为，尽量不激化矛盾，留待以后从容地缓和矛盾，融洽关系。
二、确立愿景、统之以道
①要出于公心。这样即使新帅提出的规划和设想受到很大程度的质疑和否定，也只能就事论事，动摇不了新帅的领导正当性和领导地位。否则有私心，正当性就会丧失，一旦老将借机发难，新帅的领导基础就会一触即溃。
②要有远见卓识。没有金刚钻，就别揽瓷器活。
③寻求交叉共识。与老将有分歧，就寻求和群众的认识共同点来对老将加以制约和说服；和群众有认识差异，就寻求和老将的认识共同点，借重老将的影响来做群众的工作。总之，就是使自己的能够得到最多数人的认同和支持。
三、展露长才、服之以能
①顺势展露出来。
②说出来。
③磨砺出来。
四、行高于人，感之以德
①不与老将争锋。要特别注意克制和自重，要像个领导，在无关宏旨的事情上对老将要多敬三分，以让止争。
②不与老将争功。不能怕老将立功，更不能有嫉贤妒能心理。要知道，老将能立功，是自己领导有方；老将做出了显著成绩，是给自己的政绩加分；老将有下属拥护，是保持单位战斗力和凝聚力的一种可资借重的因素。放手让老将发挥作用，是赢得老将忠诚和尽责的根本方法，也是发挥自己的领导作用、统揽全局的重要领导艺术。如果新帅只打小算盘，与老将抢事做、争功劳，自己忙得焦头烂额，老将在旁冷言冷语甚至作梗拆台，将是新帅最大的失策和失败。
③不与老将争名利。新帅已经是领导了，拥有了更多或明或暗的职务利益，就不要再搞赢者通吃。主动把一些荣誉、实惠让给老将，确保其还得的一定给到位，可以给予的力求多给。新帅对老将多一分厚待，老将对新帅就会多一分敬意和忠诚。
五、重典治乱，御之以势
①要善祭尚方宝剑。一般包括三种，即法定职权、上级领导的决策意图、全局利益和绝大多数干部群众的意愿。作为新帅，有权要敢用。滥用权利是渎职，该用的权利不敢用是失职。新帅对老将尊重的同时，要敢于调配工作，敢于监督，敢于按制度和职责进行奖励，不能一味地迁就退让，在和和气气中丧失自己的权威，诱发老将骄纵的心理和习惯。可以考虑向上级借权、向群众借力。
②铁腕和巧手。
③要健全制度。不要把对老将的管理有意无意地变成个人之间的意气和权力之争，而要将之变成一种性情、工作方式的磨合与力量和创造性的整合。要抛弃人治的管理方法，立规建制，约之以法。
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