生活就是所有选择的总和
大部分决策者 - 把事情做对是他们的目标，但是没有做出最佳的选择
我们的大脑其实并不是天生就能自然而然地做出好的决策，尤其是当我们做的决策很特殊，而且后果不确定时。我们总想到“令人满意的解决方案”，“足够好”的解决，但是令人满意和做出最好的选择之间，有着巨大的差异.
eg：我们过于依赖别人的主张，不考虑替代方案，忽略不确定性，过于简单化，匆忙下结论，寻找确定性证据来支持我们的立场，对非确定性证据视而不见，混淆达成一致与优质决策的概念.
我们将时间和金钱浪费在不能真正影响决策的事情上.
毫无逻辑性，不耐烦的草率行动，然后带着一种“后见之明”的偏见，为自己的决策找各种理由，让自己确信这些决策是好的-但这些不过是你自己的错觉罢了.
面对不确定性时，我们必须从作出决策那一刻判断决策质量，而不是等待结果明了后，再去评判.
为什么？因为我们能够控制决策质量，但是不能控制决策结果。
因此，我们尽自己所能，努力想要做出最好的决策。
决策者不能当事后诸葛亮-而这也是评论者的特权.
决策质量不能由结果来判定
如果用结果来判定决策质量，那就意味着必须保留评判，直到关于结果的一切信息都明了才能做出评判。
这是不可行的-通常也是不可能的。再者，结果也不会告诉我们当时决策者作出决策时是出于什么样的考虑-我们需要从作出决策那一刻来判断决策质量.
决策vs结果
两者是完全不同的东西，因为每一种选择都有各种不确定性.
我们必须根据自己所获得的信息，分析并选择在我们所处的决策情境下，最有可能实现最大价值的选项.
增加好的结果，最大化的得到我们想要的东西，其最佳途径就是做出好的决策并严格执行。
优质决策虽然并不保障带来好的结果，但是提高了我们得到好结果的概率.
简单说：你明知道A的选择风险很大，而且做了“选择A” vs “不作任何选择”（选择了前者）， 带来的更多的是风险和损失，而不是回报。
哎，你就会问了，那你可以不选啊～ 事实是，你只有一个选择，而且必须选A 或者放弃（但后者的代价似乎也不小）。那这个时候你要做些什么？来优化这个最坏的结果.
立场就是想要的东西和公司的利益的平衡，必须获得准确事物的标准
你也可以选择弃权，同样的问题在未来相信还是会遇到的，或早或晚。
所以你只有做些什么才能去改变目前的一盘臭棋.
下一节继续分享～～～
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