格勤教育第93期《裂变式增长》破译人才裂变密码 为中小企业发展按

“2019年可能是过去二十年中最差的一年，也是未来二十年中最好的一年。”

改革开放40年，中国经济持续增长，三百六十行百花齐放，书写了一部荡气回肠的经济增长史。伴随着一个又一个“黄金十年”的周而复始，存量经济时代，企业如何实现增长、生存、发展？2019年7月29日，格勤教育第93期《裂变式增长》课程在青岛如期开讲，李青東老师与现场两百余位企业家一起拨云见日话增长。

提及增长，我们首先会想到什么？

移动互联网时代，流量池、私域流量思维盛行，每个企业都好像找到了救命稻草；但对于中小企业而言，这根稻草是否还不够坚韧？

答案不言而喻。存量经济时代，大企业与小企业的博弈，已由“分蛋糕”过度到“抢蛋糕”阶段。中小企业在各方资源均无明显优势的前提下，想要避免被动挤出赛道的窘境，则必须增加“抢蛋糕”的刀。

人就是那把刀。

李青東老师认为“人在事前事在人为”。一个没有活力的组织，不但会消磨人的主动性，还会产生返向破坏力，从而导致项目运作呆滞影响企业由内而外的正向发展。企业想要通过人才裂变驱动企业发展，进而推动产品裂变用户裂变，必须将企业与人相连构建命运共同体。海底捞从一家创业之初仅有四人的小店到而今千亿市值的背后，其核心就是对“连住利益 锁住管理”精髓的运用。

公司平台化孵化人才，部门公司化，激活人才，员工创客化，创在人才，三大模块搭建重组架构，将员工与企业的利益紧紧相连；针对人才队伍培养，设计有效的薪酬、绩效、激励体系，打造员工发展平台；通过文化渗透，激励人才对企业形成高度认同。三大通道配合十个知识点，穿插金豆计划、三岗七级等实用工具，实现企业人才上下同心、上下同利。

只有不断造就人才，才能产生高效益，企业才能在高度变化的市场中保持精益。

《裂变式增长》是格勤教育的明星课程，至今已成功举办近百期，在为期三天的课程中，李青東老师会用3大裂变，打通员工、产品、用户三个影响企业增长的关键点，用9大策略、27个增长点，将策略、制度、工具落地应用，全面打通企业裂变增长全链条。

无裂变，不增长。第93期《裂变式增长》青岛站即将圆满落幕，8月1日至8月3日，第94期成都站即将开启，2019裂变年，作为企业运营系统建设领先者，格勤教育将继续坚持以简单、时效、落地为己任，为中国中小企业健康发展持续赋能。