最近在一直在思考，零售这块超级蛋糕。目前一线城市，已经被几家占得差不过了， 天猫，京东，美团。这三巨头所到之处，一片狼藉。商家“有哭有笑”，大品牌有话有权，说啥是什么。小品牌小商家，你说啥，啥也不是。眼睁睁被一顿薅。也没办法。这些平台也够狠，薅完商家，薅用户。“苍天”饶过谁。
在一线城市二线城在打出一片天下，只有两种情况。
1、字节、拼多多打法，智能算法，产品体验登顶。背后有大佬扶你上位
2、资金充足，有钱砸到对方害怕，让那些跟你竞争的默默退出，或者最后谈谈合并一起愉快的完成一波“肮脏”的交易。一起招一堆人才，在家“算计”商家和用户。
回归正题，如果大家能一起愉快的赚钱为什么不呢。对吧？
目前一线城市在巨头的横扫之下，几乎无肉可吃了。回头看看巨头不是很看的 三线城市 四线城市呢，这也是一块超级肥的肉，到这里是否要反驳呢，一线用户人群多，消费能力强。花个300-1000的 不心疼，月入收入平均1.5-3w。如果打3-4线城市，他们月入收入低消费能力肯定也不会很高 。
逻辑这么捋，没有错。反观拼多多的用户人群。消费人员。我们可以根据这个数据得出一个结论，三四线城市的用户很西方能买到便宜又精美的物品，有些人知道pxx上那个商品时假的，他也愿意买，因为正品要花1000元假的跟只要280 一对比，外表差不多， 就买了。用户也想买好的，实用的，便宜的。
所以零售思路，完全在当地自采自销，价格压到最低，利润压到最小，争取利薄多销，打出品牌，快速回笼资金或融资，速度侵占一个省的所有三四线城市，快打，稳铺，准运营，用心售后。未来不会很长时间定会打出一个铁打不动的三四线新的零售，那个时候三巨头进来，你的品牌在三线四线，名声比他还有大。几乎也属于稳稳控站第一把交椅。
零售铺路成功，最主要的关键点，物流体系(配送体系)，支撑的仓储体系，牵连的采购系统。又回到商务，运营。形成一个圈，完成体系闭环。【很多细节今日不细聊了~】
今日先碎碎念这么多，本人很喜欢也一直在深度研究电商、零售这块业务。有小伙伴也喜欢这块，可以跟我一起探讨学习。（主页v❤）
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