20161226
今天中午看了笑来老师的专栏更新，内容是关于尊重资本量级差异的。之前自己关于这个的概念相比于之前的其他概念应该是算比较完整的了。而后复习了关于风险的理解，在观察者看来，实践者通常是在冒险，而实践者本身却是基于自己的刻苦训练或是深度思考分析判断而在做着“避险”的工作。
不管做什么，首先要确保人身的安全，之后才是成为这个方面的专家（所谓的专家就是了解过全套，知道哪里是坑知道怎么避开，胜兵先胜，而后求战）。
另一点老师提醒了我，人们的语言通常暴露了他的思维模式，比如很多人爱说“炒股”“玩玩股票”，本质上就是抱着玩的心态，所以从中也不能学到东西，亏了也无所谓，反正只是玩一玩。也许他自己都没发现自己随口一说的“玩”原来是是因为固有思维模式如此顽固地扎根于大脑而后顺其自然才从言语上流露出来的，他一定也不会意识到这个思维模式已经成为了通往财富自由之路上根深蒂固的羁绊。
另一方面，从这点也学到可以从平时的语言反过来审视自己或者别人的思维方式。
之后看了刘润5分钟商学院关于管理的第一课（总第66课）企业关于内部的关系。员工分为几种，一种是出工不出力的，一种是出力不出工的，还有一种便是效率最高的出工又出力的好员工。怎样将员工变为第三种，这就要看有没有一个好的管理方法，现代管理学之父彼得·德鲁克认为管理的本质是激发员工的善意。你从来不可能真正地激发一个人，你只能给他一个理由让他激发自己！
为什么么海底捞的员工会挖空心思打动客户，那是因为海底捞挖空心思地打动员工，业界关于它的传说随处可见，海底捞会教新到城里上班的农村姑娘小伙儿怎么使用ATM 机，或者直接把工资一部分打到父母的卡上以给员工自豪感；店长离职后直接发几万元的嫁妆给她，区级店长干脆给他一个火锅店…单凭处处为员工着想这一点但凡有良心的员工难道不会用心、用发自内心的善意来回报公司吗？餐饮业员工的流动率是28.6%，而海底捞仅为10%
我们不但要雇佣员工的手，我们更要雇佣手的主人。
尽力来自于本分，尽心来自于善意。
20161227
今天听了得到每日听书上面的推荐，推荐的书是，彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。彼得德鲁克被称为现代管理学之父，就像我们现在听到的一些时间管理组管理的概念，其实最早就是由彼得德鲁克提出的，早在数十年前1966年左右，彼得德鲁克就学了，关于管理的书籍，发表了数，诗歌著作，份被翻译成数十五种语言传播世界各地，可见它的影响力之大。他的书册，1966年到现在流程要素，五六十年，这绝非偶然。
这书讲述了怎样才能成为一个卓有成效的管理者？所谓的管理者并不是说要手底下要有工几百号员工的领导才能算做管理者，管理者首先要管理好的对象是自己，管理好自己，首先要学会对自己的时间进行管理。人们对时间的概念相比于对于空间是很模糊的，那么可以用一个，记流水账的方式，把每天的时间消耗都完整的记录下来，这样你会发现你有很多的时间都是浪费的，其实效率并没有你想象的那么高。记录上一个月之后你就会有一个清晰时间的概念。那么这个时间的概念这是我是具备的，因为之前在准备司法考试的时候，我每一天的时间流水账都有一个很清晰的记录，精确到了每分钟，因为我听的课还有每天的计划安排，都是有时间锁定的，有量化的。
那么有了时间段的记录之后，接下来就需要有分析和诊断时间了。诊断之后需要改进的方向，那就是要有一个要事优先原则来处理事件。另外一个是集中处理原则，集中处理大的事件。集中处理原则，对于我们现在这个碎片化的时代来说是一个很难的事情，因为难，所以很少有人能做到，那如果做到了自然也比别人优秀了。人脑的思考需要一个预热的过程，只有有一定的时间积累之后，我们才能进一步的深入思考，所以就需要有一个能深入思考的整块的时间段。
之后对外的，要有服务的意识，就是贡献出来，不要说是被动的服务者，人家让你做什么或是公司规定做什么你才能做，那女生反过来主动的去做一些事情，不用考虑，儿子收到这样的话，如果下次还选你，你的优势才能体现出来，才能在竞争中立于不败之地，那么现在我们的人类，能量已经不稀缺了，不想让古时期我们需要胜利为什么呢？因为能量是有限的，就省着用，以后才能够才能在发挥着发挥到最最关键的地方而现在我们的能量是充足的，所以不需要说如果你是那样的话，那最直观的，大家都会说你了，大家都会说你懒。就是历史不会，不会用完了，而且反而是越用越多，等你把你的能量用尽之后，你又再一次激发更多的能量，这样一个循环往复的过程是一个激发潜能的过程。只有调整好你的服务姿势了吗？你，的服务方式才会准确。
随后听了马伯庸的《显微镜下的大明》。嗯，只听了开头，具体的之后再总结。
最后我就在，做装修工，我安装家里的灯，然后又做了保洁工，把家里的卫生从上到下打扫了一通，设施，下个手机发些正太都还没有弄完，
吃完饭之后，我真正得到的，每周二的例会，通过我讲的内容，很快，然后没有赶上，他讲的是就是说总结了一下，好不容易别逃避了一个多月憋出来的新的产品，还是熊本事吗？嗯，关西攻略，这个专栏，那绝对是精华，而罗振宇上来说的，是总结了一下，之前推出专栏，是摸着石头过河，那么之后停顿了一个月，再总结方法论，我总结出来什么东西才是适合的，最后退出了这个关系攻略，那么这个月他们。那么这个月他们，他们对方法论总结的成果是怎样的呢？罗振宇这样说，这个得到公司这个逻辑思维公司服务的不是大众，现在的传媒体系也不是大众传媒，大众传媒是活不下去，而现在要做的就是一对一，就像我们两是朋友，我和你说，反而别人轻生细语的交谈，我向着你，的角度上去想问题，我们不论，对错只论交情，只有这样才是最正三观，只有这样，做出来的事情你才能接受，嗯，这就是今后的互联网，或者是知识付费，服务所，要把握的一个方向。这个世界是一个小的是很小的事，那么多千千万万的人不可能懂，都是调和的，众口难调，所谓种，我们只为愿意为我们付钱的用户服务，我们服务好，浙江，你这几万个几十万个愿意为我们付费的用户，做好，该做的，服务好，该服务的，别的我们管不了，这样我们就可以存活下来，而且只有这样才能存活的好。因为我们的知识，我们的服务付费用户说明他们信任我们，就像这次的腾讯，企鹅智库所人，搜索做了一个报告一样，我们认为他，很有帮助我们很多的跨年，今年201611207跨年，跨年演讲里面的很多数据都是举着一个智库所做的，这决定，报告，那么我将推荐用户用户及对我们的信任，所以可以，所以愿意为我们推荐的东西而付费，我们仅仅就是筛选这些东西，服务好，我们的对象，就可以。别的不说我们考虑，内容，我们不用去学的那种，那么多人说之后还会再出，大概十个左右的这呢那呢？优秀的和不优秀的，分水岭就在这。
那么晚上我听了，那个巫婆烦，东吴说，动乱是吧？东吴论事？贪嗔痴慢疑。对于，企业管理对个人健康，爱人发了一些思考，所以贪嗔痴慢疑来，是佛教里面的五毒，餐，心。应该是管理者或者师傅创业者啊，是小心谨慎，对于客户也好，这自己也好，会是两个不应该是剧中的夫妻，对对方一开始都是小心翼翼的，捧在手心的，这是为什么初恋恋爱初期总是美好的而到结婚，漫漫岁月就会，我也越来越感觉到，舞曲，也是因为贪嗔痴慢疑所造成的，首先是贪，贪心，想要从对方身上，设置更多设施，索取更多。所谓称，这是引路，城市。别人还没变质的时候你无法，今天醒来，听别人诉说了这样是无法进入一个好的谈判的状态的，个人，虚心听取别人的意见，诚心。所以吃了九十，吃鱼鱼的女子，哥，没有了，您敢用现在的话就是，没有激情，没迟钝。对真理，对于，战士东西，不予理会，缺乏了智慧。所谓慢就是傲慢。你可以说是怠慢。今天开公司初期，他怎么对他的所有的顾客，都像上帝一样的捧着是怎样的，生意稳定下来之后，他反而是在忙他的顾客，在哪层上的？在他之前，因为他很重视顾客，所带来的生意，而之后，他却是因为这个问题，而让他失败了，什么成功什么的是吧，这就是慢，所以呢，时日无多，心中最毒的一个，就是疑神疑鬼，疑心太重，别人说一件事情你不能相信她老觉得她是图你什么？老姐她是怎样怎样？在夫妻之间，老会怀疑对方是否出轨，反而别人是没有这样的，对方。对方很正常，反倒被你说成是，出轨的人，渐渐的，你的愿景就实现了，没有的都被你说成有，此乃五毒心中最毒的一击，用在管理学上，你都不相信的人攻了。你不相信员工？你的影子员工会有疑心，那谁还理会？全心全意的为你呢，所以人不用用人不疑。其实简单的管理东西是管理复杂高深的问题，平时的我们的生活当中你就知道。简单的道理早就知道了。
20161228
今天上了一天班，什么都还没有来得及去看，晚上回来打了一下游戏，有点颓废。不是说没有来得及看，而是，你没有把注意力放在积累上。游戏如人生，人生如戏，打游戏和人生一样。游戏中也是两个人真真实实地博弈，所有的东西最后拼的都是心性。你从一开始就要有足够耐心，不能在势力单薄的时候就急躁地出击，那样是永永远远打不赢对方的。你只能慢慢地磨，等一切都积累到位了，之后的迸发就是自然而然的事情，毫不费力的事。强大之后你已经是和对手现在不同层面的人了，站在高处的你已经知道局面了，此为胜兵先胜，而后求战。完全是这样的感觉，自然而然最后就达到了那种信手拈来和得来全不费工夫的境界。你会感叹“就这么简单啊”！凡事都是这样的，大道至简！
只有你十分努力，才能看起来毫不费力，所有的毫不费力其实都只是假的，没有前期的努力和积累，哪有才今天的毫不费力和成就。所以不要以为什么事情都可以那么简单就达到，没有这么回事儿的，只有认清这个事实，才可能潜下心来去做事情。
20161229
今天一天都陷在家里那些烂事里面，那些人永远都没有未来了，不想跟他多来少去。
刚才听了，万维刚精英日课，关于性格到底是什么的分享。现在把谁贴上某某某性格的标签，已经是过时的事了，而99.9%的人对此还浑然不知！时代在进步，我们的观念在更迭。不得不说小时候，几岁十几岁，接触的概念到现在是该换换了！
另外还听了那个熊熊什么的，他的关系攻略里面讲了鹰的性格的人和鸽子型的人，那2位学着表述的概念这不是就不是相悖了吧？！哈哈！人的性格都是很复杂的，没有所谓的鸽子和鹰。课程里，熊本熊他自己也说了吧，任何一个高阶位的性格，是复杂的，不是单纯的鹰也不是单纯的鸽子。又想帮你区别开，专门发一篇关于鹰的性格的人用专门发一篇关于一个鸽子的人分别是什么性格，可是最后呢又说，一个高阶位的英，是一个综合体的，是一个复杂的人，这不是就是打破自己，原先的设定吗？所以说他的这个逻辑就不对了，没有单纯的什么鹰，也没有单纯的什么鸽子，有的只是习惯，还是万维钢老师厉害啊！
我们有的只是习惯，if...then... 什么情景下你会怎么样表现，这其实就是习惯，在什么时候习惯于什么样，那当前状况下你就是那个样。
关键你要问他什么性格，那么你先得给我出了一个情景，从这个角度望过去，望所有的人，你就该知道，了解一个人评判一个人是怎样的，是要有情景假设作为前提的！每个个体具体是怎样都不是固定的。
今天有重大发现，就是知识的更迭越来越快了，几年前几年前的概念，到现在也许已经过时了，也许不是最好的思考方向了，而我们要做的就是走到时代的最前沿，接受最新鲜消息和智慧，探索奥秘。能得到那么前沿的知识真是一件幸福的事，所以我宁愿花一辈子的时间与这些精英们共处，我也不想随便找个人就嫁了。
网友评论