之前聊的多的是团队还有生意中遇到的问题，那么接下来我们看一下产品，除了之前提到的鲍尔曼不断的把鞋子的草图还有一些改进意见发到鬼冢虎公司，约翰逊也会搜集客户的反馈加上自己的一些设计反馈回去，尽管大多都放着吃灰了，还是有一些想法受到了下重视
1966年，鲍尔曼发现spring up 的外底会像油一样融化，中底依然非常牢固，给出保留中底，外底采用之前limber up 的材质，成了最终版的长跑训练鞋，寄来的样品有极致的缓冲功能有流畅的线条，设计也具备未来感
鬼冢虎要求奈特他们给鞋子命名，鲍尔曼采用Aztec向下一年的奥运会致敬，都一致同意后，被阿迪达斯起诉，他们说也将在奥运会退出田径钉鞋Azteca Gold
奈特找到鲍尔曼，讲述了事情的来龙去脉，鲍尔曼思索了一会儿问：是谁赶走了阿兹特克人
科尔特斯，那鞋子就叫“Cortez”
就这样愉快的决定了，在那时，奈特一直把阿迪达斯视作一种“巨龙”一般的存在，它们控制运动鞋市场数十年，无法撼动，每天抬头都要仰望它们让人感到无力和厌倦，不接受自己的宿命是永远无法超越他们
在这之前，还有类似的遭遇，高中同学是俄勒冈跑步最快的，奈特第二，后来又都去了俄勒冈大学，又望着同学的后背奋力追赶，阿迪达斯让奈特想到了那个同学，这也成了他努力的动力
幸运的是，之前的赛场有鲍尔曼加油打气，这一次面对阿迪达斯，也有鲍尔曼出主意
也是在这时候，鲍尔曼关于慢跑的图书出版了，他唤醒了一部分人的身体，改变了一些人的观念，民众开始把运动视作一种时髦的活动，跑步也开始变成了一种很“酷”的运动了
在生活中，认识一些人，二十岁左右到五十多岁的，有好几位跑过半马或者全马，我们会在城市的河流边，道路旁，还有体育馆看到他们挥汗如雨的训练，还有人自主去学营养师，试验运动需要的日常饮食，现在已经做成产品了，这些让身体焕发勃勃生机，精气神也大变样，他们都是一群非常酷的人
鲍尔曼图书的畅销，也间接促进了公司的营收，到那时，奈特在追着阿迪达斯的脚步，也在跟随着鲍尔曼向上，期待得到他的认可
年度销售额确实达到了预期的84000美元，这主得益于改良的鞋子Cortez，这时候，之前租的公寓已经无法满足日常的运营需要了，一番寻找，在小镇东边租了一间大房子，天花板高，窗户高，有些窗户关不上或者打坏了，隔壁就是喧闹的酒馆
酒馆营业时，能听到隔壁擦火柴的声音，碰杯声…
好在每月只需要50美元，把伍德尔从商店调到这里进一步大展拳脚
在屋子的中间建了胶合板墙，后面做仓库，前面是办公室和零售店
做了一面软木版墙，展示鬼冢虎的鞋子模型，在一个角落，建了一个试鞋子的座椅区
某天一个高中生进来了，问了他的情况，推荐了一些鞋子，都试了一遍之后，走了，这次有些精疲力竭了，望着一地的鞋盒还有杂乱的鞋子，突然有一刻在想：这就是我们建立运动鞋公司的方法？
之前第一次创业的时候，不止一次质疑这就是我要做的事儿么？随着追问，看到了更远的地方，也找到了做得更大更好的方法，最后因为不是自己愿意为之付出一生的事，及时退出了
这里奈特他们是非常热爱运动事业，喜欢通过卖鞋子来传达他们的信念，但依然会时不时质疑和反思自己做的事
这期间，约翰逊已经建好了东海岸的办事处，向奈特寄了地图，气候情况，当地历史等
后来他通过一个高中生明星运动员，拿到了当地运动员，教练，潜在客户，可能联络人等名单
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