1.不是所有的团队都能从融合到合作
在我管理团队过程中，看到了很多团队的组建到成功，也看到了部分团队组建没多久，就解散了。团队的融合、主张、合作三个阶段并非所有团队都能达成。
2.一个团队融合期的目标很重要
在团队新成立时，团队长的意愿和执着程度很重要，而这个可以成为融合期非常重要的加速器，在这个阶段，团队长的意愿会把大家融到一起，而不成功的团队在这个方面就很弱，而这将会导致成员对团队缺乏归属感，怀念原来的部门，可能导致团队的组建落败。
3.主张期的团队目标至关重要
新团队组建起来后，新团队长和大家都松了一口气，可如果这口气松的太长，时间就麻烦了，因为这个时候团队中的不同声音就会出来，二新团队长的地位可能会受到挑战，同时面临各种不适应，这个时候，团队长最重要的就是再找到一个正确的方向，提供并鼓励团队成员承担职责，并因此满足他们的主张需求。反之团队可能就会进入分崩离析的状态。
4.合作期的挑战
最有成效的团队应当是高度合作的，但仍保留有动态的紧张程度。但很多团队到这个阶段因为已经磨合到位，团队合作度高但没有了紧张度，由此导致团队的发展停滞不前。
5.教练的作用
作为辅导新团队长的教练，其肩负的重要作用就是两项：一是通过辅导帮助新团队长完成任务，二是让新团队长具备将自己的队伍从融合带到合作得阶段。
6.教练的目标
帮助新团队长能够梳理各阶段的目标，引导他建立一套所有成员认同的工作标准和流程，让新团队长掌握将这些内容落地，并持续运作，通过这些动作增加个人和集体的认识和责任，达成合作的阶段性目标。
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