成为产品之前，对产品的认知一无所有；
现在是2021年，针对产品经理这个行业的市场覆盖，认知普及率大大的提升，大部分当前的产品经理从最火热的入行阶段（2015-2016）到现在也是做了三五年，而一早已经在行业内的大佬，做产品也已经10年以上了，都是管理级别的人才，而后浪一代代的出来，产品内容也越来越精细、垂直化，在时代的逐步前进中，产品的行业也在一步步的走得更远更细致。
产品的小历史
宝洁宝洁
其实大部分的我们都有所了解，最早提出产品经理概念的是来自于宝洁公司内的一场品牌搭建到销售的历史路程，由尼尔·麦克埃尔罗伊（Neil H. McElroy）备忘录中提出：
Description of “Brand Men” and their absolute responsibility for a brand – from tracking sales to managing the product, advertising and promotions.
最初的产品经理，乃至当今快速消费品行业的大多数产品经理，都是营销职能的重要组成部分。他们专注于了解客户需求并找到满足这些需求的方法的过程-通过正确的促销在正确的位置，合适的价格，并提供对应合适的产品。
惠普和丰田
McElroy后来成为国防部长，并帮助成立了NASA。在斯坦福大学担任顾问期间，他影响了两位年轻的企业家。那是比尔·休利特和大卫·帕卡德。可以说，这对二人组为下一轮产品管理的发展奠定了基础。但是在此之前，我们只提到这些人创建了惠普公司，这是一家跨国的美国信息技术公司，为消费者，企业（大小企业）甚至政府提供硬件和软件解决方案，惠普（HP）引入了一种独特的结构，其中每个产品组必须成为负责其开发，制造和销售的独立组织。（摘自Rafayel Mkrtchyan）
而在战后日本，现金流的问题迫使不同的公司开发即时生产或即时生产。丰田公司开发了丰田生产系统（TPS）。TPS的发明是为了降低公司的供应商和客户之间的响应时间。
TPS 基本原则：kaizen和genchi genbutsu。
Kaizen事件将包含以下步骤而这些步骤构成了所谓的PDCA：
计划Plan（制定假设）
做Do（进行实验）
检查Check（评估结果）
采取行动Act（优化实验，开始新循环)
Genchi genbutsu — going back to the source to find the facts and make the right decisions. Genchi genbutsu translates into “go and see for yourself.”
返回源头去查找事实并做出正确的决定。Genchi genbutsu——“亲自去看”。
当时大野泰一（Taiichi Ohno）为日本的丰田汽车开发了第一个看板系统：
（摘自Rafayel Mkrtchyan）
现代现代
我跳过了对1970s，80s的背景介绍，那个年代里面，比尔盖茨，库克在现在牛逼轰轰的大佬正在萌芽阶段，对于硬件和软件的结合也是在各种尝试阶段，他们是公司的创建者，代码的实施者同时也是项目的推进者，基本上就是三头六臂，在公司的成长当中也在找寻不同的管理方式，设计适合自己公司的管理方案，同时也希望能找到更为统一化的，更具有通用性的管理路径，这是探索的时期，也是现代产品经理最初形成的时期。
最初在我们对产品的认知时，可能更偏于方案的实行者，对互联网最开始兴起时，马爸爸就是产品也是营销经理，东哥是产品也是项目经理，他们都执着于将想做的事推进落实下去，他们要思考方案，推进项目结合市场落实产品，同时马斯克、乔布斯、盖茨也是产品经理，他们执着于将自己改变世界的想法通过自己的技术实际落实下来，在有demo的时候推出市场····
从他们的身上可以看到产品的多样性，在那个时代，只要想做你就可以成为（这也许就是人人都是产品经理出现的原因吧~哈哈哈）
现在！
随着时代的进步，市场的垂直，细节的划分等等，产品经理已经变成了大众化的职位，我们可以找到数据产品，供应链产品、硬件产品，软件产品，增长产品，B端产品，直播产品，AI产品·····太多太多了，以至于很多时候我们都会迷糊我们到底是做啥，如果要简单统一点说，我认为当下的产品可能更偏于统一推进的，具有领导能力且独立思考能力的方案落地者···
“早上开会和运营吵架，下午开始和研发吵架，晚上和领导吵架，半夜留着眼泪把一天吵完的架变成PRD” —— 源自我的基本生活
现在的产品经理变成了一个垂直的个体，反观过去可能会更面面俱到，样样覆盖，做的可能真的就是改变世界的需求，但是现在看产品我们挖的更深，看得更彻底，想一切办法吃透用户，玩转需求。
这是一个总结啵
入行产品5年的时间，至今也在思考产品经理到底是做些什么，在每个不同的行业领域中又分了不同的产品岗位，而每个新兴的后浪也都来自不同的学历背景，时代在变化，我们也在变化，认识不少要转行做产品的程序员，也认识医学生干了3年转行做产品的小伙伴，感觉人人都是产品经理真心说的没错，但是产品经理之后呢？
最开始认为产品就是单纯的prd输出者，后来发现是吵架高手，现在是方案业务讨论者···
其实在不同行业内做产品从来没有一个统一的定义，但是产品的综合能力从来就没有停下来过，从最开始的想一个方案去推行，到现在需要学习各种类型的技术、市场，很多时候可能还要了解成本、用人、沟通、供应链···
做了产品之后，最大的感受就是加班多，工资也不怎么滴还没有自己的时间去做副业···（要哭了）而坚持的原因就是可能可以看到更多新兴的趋势变化，不愿意被时代丢在身后吧
这是这里的第一篇文章，后期打算做系列文章，关于产品，文化以及工作内容的相关记录，如果有兴趣的小伙伴欢迎持续关注~
一个做过机器人，逆袭进大厂转行业3次的三良~
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