又到了一年一度的实习生沟通会组织策划。今年的主题是提高实习生利用率。由于命题很大，因此想一点切入。标准化实习生的工作，制定相应的培训课件，解决项目组对新进实习生的培训问题，既满足了项目组低成本、高效使用实习生的需求，也满足了实习生理论知识与社会实践相结合的需求。项目组与实习生实现互利共赢的良性循环，则更促进优秀人才的挖掘及留用。
今年这次沟通会的难点不再是去年如何去发动头脑风暴，而是转换为前期调研工作。
一、现状分析。
1、部门现有培训资料调研。目前各部门是否已经形成了一整套实习生培训体系。各专业是否有现成的培训资料，是否部门共享，培训方式调研。调研对象部门综合办主任及各专业项目负责人。
2、公司学院是否有可供实习生培训的资料。调研对象学院院长/相关负责人
3、人力部之前是否有实习生培训资料。调研对象人力部
通过现状分析可整合现有公司实习生培训资料，对已有资料查漏补缺。了解公司目前实习生培训资料的长处和短板。
4、实习内容标准化程度。调研部门实习生工作内容是否标准化。实习生主要工作内容及工作饱满程度调研。调研对象综合办主任、各专业项目负责人以及实习生。
二、需求分析。
1、部门对实习生培训的态度，是否认同实习生培训的必要性。
2、现有培训资料是否已满足带教需求，需要补充哪些方面的内容。调研对象综合办主任及项目负责人。
3、现有培训方式是否已满足实习生带教需求。调研对象综合办主任及项目负责人。
4、现有培训方式是否已满足学习需求。调研对象实习生。
三、沟通部门培训课件修改制定
1、现状及需求调研完成以后，如何沟通相关大牛对现有培训资料进行修订。这也是个难点。
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