文章中明确：面对复杂形势和艰巨任务，我们要在危机中育先机、于变局中开新局，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。
这一段工作纲领大到指导国家，小到切中实际的指导公司目前的工作全局。公司目前正处在改革转型的破局期，迫切需要所有的员工和管理人员从这7个方面提升我们解决难题的能力。
结合公司风险管理工作，风险部要切实从以下几个方面提高风险管理能力。
一是夯实内部风控管理，打牢基本功。从制度建设流程建设产品建设，风控管理，模型建设等多维度夯实内部管理，提高风控能力，提高全局的风控战略和微观的风控策略统筹和一致。
二是走出去向同行业汲取经验，打破固有思维，开在面对新形势新市场新客群下，切实调整自己的风控指导思想。紧贴市场实际和公司的战略部署，找准风险战略的制衡点。
三是抓住当前业务风险管理的瓶颈重点突破。创担业务的管理关键是规范化标准化，同时抓好信用产品的模型建设。国际业务的关键点是明确当前是属于业务产品开局设计期，还是属于业务规模上阶段铺展期，结合不同的阶段，风控战略和风控策略进行不同的组合和侧重。
近期结合领导安排，风控和业务部重点走访了4家同行业机构的风险管理部门，最大的收获是各单位均结合自身的战略定位和行业特点，结合自身的客群实际，制定出符合自身发展的风控战略和策略，把风险管理调控在自身合理的承受范围内，都做出了各自的公司特色，在市场中实现了自己的职能定位。
公司作为政府性担保机构，实现政策目标和市场机制的有机结合，实现扶小扶微客群贷款的合理规模是我们当前的最大实际，我们的风控战略就要围绕这个实际来进行制定。
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