整个研发中心自从韩虎离职后，就一直处于混沌状态。
一方面是郭靖带领的软件平台研发小组仍保持着独立工作模式，谁的话也不听，只按他们自己的节奏去支持他们认为重要的项目，这居然也支撑了所有应用平台的项目得以能够得以勉强继续推进，但是从另一方面，也正是因为前面这个原因，使得整个研发状况没有达到不可收拾的地步。
这也就给了管理层一个错觉，认为既然研发还能维持，只要销售够优秀，业绩继续高歌猛进，研发问题就不是大问题。
在不远的未来，只要能再培养出来一个懂技术、懂销售同时又懂管理的可造之材，研发中心就能重整旗鼓，再上一个台阶。
那两年华为刚火，于是研发中心就迎来了来自华为的双子星，俊和坚，俊负责产品，而坚主管研发。
说实话，普通大众对于俊的感觉是好于坚的，俊形象好、口才好，人也够温和，基本上没听他说过令人过分难堪的话，相反坚给人的感觉却是油滑的很，开会就只知道拙劣的阿谀奉承和歌功颂德。
俊把产品部分成了市场和产品两部分，公司当时没有售前，在俊的构想里，由市场经理作为专业售前去接触第一线的客户，面对需求，经过市场经理对需求的筛选和拆解，将整理好的分类需求文档传递给负责不同产品模块的产品经理，再由产品经理进行统一产品规划，最终由研发实现产品迭代。
这么看来，整个产品线路是合理而且有效率的，如果能够实现，将打造出一个完整的需求产品管理的良性循环，达到产品合理积累的目的。
俊想象的很完美，产品部的组织架构也改造的很彻底，可是他忘记了一个关键点，那就是其中一个环节，最重要的那个环节，是需要由研发来配合完成。
花开两朵，各表一枝，在俊这里高歌猛进的时候，坚这里却遇到了不小的麻烦，他难以领导郭靖的研发小组，他既不想放低姿态去融入，那样他的价值就不存在了，又不能成体系的完成核心领导和分司提交的改造任务。
这就使得坚陷入了两难的地步，前进不得，后退不可，想做出成绩，平台组又完全不听指挥，想干掉平台组，却又无可替代，那样全国的平台项目就彻底崩盘了。
用俊的话来总结就是，如果哪天郭靖辞职了，那么研发中心也就可以解散了。
百般无奈的情况下，坚想出了一个没有办法的办法，那就是，重起炉灶，再打造一个平台产品，坚开始大规模招募高级开发人员，他称之为系统组。
系统组人员架构起来的很快，相较原有的研发人员待遇也高处很多，这客观上使得双方在合作上基本成为不可能，只能各行其事。
系统组不停的开会，不停的讨论，期望在短时间内就能完成平台产品的重构。
系统组在和时间赛跑，在和管理层的耐心赛跑，在和公司能投入的有限的资源赛跑，销售每天反馈无数的项目需求，大多数需求的表述就是，只要做了这个功能，项目就是公司的。
然而平台组和系统组都不能满足他们的需求，甚至把每次开会讨论都变成了辩论的现场，当然也有在辩论中脱颖而出的。
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