战略和执行到底有什么关系呢?
以不同楼层看到的景色做一个比喻:
- 在1楼,看到的是小区园林的细节,包括绿树旁边有个垃圾桶,入口处停了三辆自行车
- 到了10楼,可以看到整个小区的情况,小区内花园的分布
- 到了50楼,可以看到整片住宅区的情况,小区与小区之间的关系,工作区与生活区的分布,是整个城市片区的规划
老板和领导,就是站在50楼,俯瞰整个生意,他们很清楚整个大局和规划,哪里是重点投入资源该解决的战略要点和核心问题,哪里是该稳定就好,或者跟外部合作...
而我们,通常是在执行的位置上,我们需要站在10楼,更好的看到全局,更好的理解老板的战略,也要长期深入一线,猛抓执行,高品质的完成战役任务,拿到结果,为整个全局做出贡献,这就是我们的价值 -- 战略上尽量站高一点,充分理解老板的意图;战术上尽量沉低一点,坚决达成老板的目标!
但,企业里面,有好多躺平的中层干部,跟他谈战略时,他会扯到“业务经费都没有,那怎么完成”来抵触战略;跟他谈执行的时候,他会扯到“这个方向根本就没有希望,很难搞”来拒绝执行。--- 哎,人性,天生追求舒服、躺平和不承担责任....









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