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构建能力圈：让自己配得上自己的欲望
今天分享成甲的《好好学习》，这是一本教授学习方法的书，这本书就是要告诉我们为什么要学习“学习方法”，并且如何将学习到的东西应用到工作生活中来。
本书作者成甲，主业是做景区设计咨询，2009年联合创办了北京京都风景生态旅游规划设计院，并担任常务副院长。曾多次受邀在清华MBA、第九学院、多角度沙龙、中国惠普、埃森哲、中国人寿集团等机构团队进行演讲，做关于个人时间管理、知识管理方面的课程和分享。
成甲曾被逻辑思维节目评选为“中国最会学习的人”，本书也受到了脱不花、李笑来等大咖的推荐。
学习这个事情，说起来不难也难。从小到大，我们一路从学习和成长中走来，但仍然有诸如看了好多书，却什么都没记住；上了很多课，却感觉什么都没有学会；又或者明明比谁都努力，结果却不尽人意，想解决这些问题，方法都在这本书里。
诚如作者所言：我们为什么要学习“学习方法”本身呢？因为这个世界太大，而我们的智慧有限。只有掌握了更有效率的学习方法，才能在极为有限的时间里，把自己的认知水平比别人多往前推进一厘米。
我大概会用四篇文章来讲解本书的精华内容，今天是第三篇。
【01】如何发现自己的临界知识？
首先我们要明白，在很多时候，复杂的世界是由简单的基本规律决定的，复杂系统不是简单的因果关系累加，而是各因素相互影响的动态系统。
所以，从短期看，学习临界知识的进步速度未必是最快的，但是从长期看，用临界知识学习和思考是效率最高的。
哪些地方比较容易产生临界知识呢？在可信度比较高、适用面比较广的重要硬学科里，比如数学、物理、化学、生理学等等。
发现临界知识其实是探讨事物背后底层规律的过程，在做自己喜欢的事情的过程中去寻找事物背后的规律。
努力寻找天赋，如果找不到天赋，就用兴趣凑，从热爱的事情入手更容易发现临界知识。
从自己感兴趣的领域入手，学习这个学科的重要知识：可以先从自己感兴趣的领域入手去阅读经典的书籍，从中寻找最重要的原理和知识。
找到最重要的知识和原理的原始出处：了解一个结论的原始出处，会让我们对这个结论的可能适用范围和可能的局限有更清晰的认识。
尝试用更加基本的原理来解释这个知识：在这个过程中，用更底层的知识，来解释新学到定律，就会更理解这个定律的局限所在。
没有解释的时候，想办法寻找或者自己创造一个假设，并验证：把科学研究的严谨方法引入日常的生活思考决策中。
【02】如何应用临界知识？
怎样把临界知识真正应用起来，解决知行合一的问题？
其实，我们需要的知识都分散在不同的书籍中，这需要大量阅读各种书籍，留心其中涉及的不同场景和技术解释，自己慢慢地积累和应用：
借助外部资源掌握临界知识
用外部资源支持我们学习临界知识，对我们的学习效率有很大的提升
刻意练习掌握临界知识
抓住问题的本质进行练习：要学习别的高手对这个问题的本质解是什么；按照这个认识深度再进行训练和尝试；
大量地持续练习：对基本技能的东西有更深刻的理解。
临界知识与预见性认知
关键的预见性认知：掌握规律并能够应用到生活中时，便具备了预见性认知的能力——了解整个系统的发展态势；
对问题的预见性认知：影响问题发展的结构（基础规律）+获得具体信息的数量与质量
解释问题的三个层次
现象层面：现象解释主要是应激性反应，直接对表面的现象做解释
技术规律层面：技术规律则要更深刻，能够找到这个专业领域的重要规律
底层规律层面：而底层规律则跨越了专业限制，用更加基本的知识来解释现象
【03】构建自己的能力圈
能力圈是由你真正擅长并懂得的知识组成的，而且在这些领域里，你要比90%的人都做得好。
我们无法在每个领域内都取得成功或脱颖而出，那是因为我们重要的事项都是在我们的能力圈中进行的。
我们大多数人根本不知道自己的能力边界，但却总想做超越边界的事……
所以，查理·芒格说：“不能界定边界的能力，称不上真正的能力。”
成甲老师告诉我们：你必须让自己配得上自己的欲望。
要让自己的能力比90%的人都好，才能纳入自己的能力圈中。因此，能力圈的拓展非常难，有时候甚至不可能。
不过，我们可以在生活中的一部分领域培养自己的优势，一旦做得比90%的人要好，我们就要充分利用这一优势。
“做狙击手，而非敢死队”，这是成甲老师给出的建议，这句话怎么理解呢？
狙击手是利用自己的优势，瞄准指定的方向，一招制胜。敢死队是最勇敢无畏的工作者，但是胜负难料。
我们可以通过仔细思考这个问题：“我在什么领域比身边90%的同龄人要强？”，来分析自己，了解自己。
当这些问题弄白的时候，我们狙击枪的瞄准镜和子弹就齐全了，我就可以持续在自己擅长的领域中投入精力学习，进一步巩固自己的优势，一招制胜。
因为我们的认知能力和范围有限制，所以我们要尽可能多地掌握临界知识，综合地实践应用，才能在我们的能力圈范围内做出正确的、重要的决策。
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