二三条208
不要解释，要结果。
昨天很高兴听到一位做地产14年的融信事业部副总的分享，他提出的一点其实对于销售部或者营销部最重要的，那就是我们的销售业绩结果。
因为他们是高端项目，他为了让那些总裁，经理能来参加他们的业主宴会，或者他们称作为宫廷御宴的活动，不惜从别处花50万挖过来一位大厨，由大厨组建一只厨师团队，专门给业主宴会服务。
组织的业主宴会，级别也要非常高。就是业主，你邀请的人必须是经理，总经理这类级别，从而实现一次营销的机会。
他还根据项目销售的难以，及时调整了销售人员的奖惩；根据业绩好坏，调整人员编制；把所有外拓的团队也要统一工装，调动积极性；很多动作在他们集团也没有规定，但他认为对销售，对业绩有效的，他就会去坚持，并去快速执行。
很佩服人家的判断能力，知道什么是对的，什么是有效的。以结果论英雄，根据当时当地的销售目标，去做一些有效的动作和调整，要把销售目标看得最重，并通过努力去执行完成。
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本文标题：二三条208以结果论英雄
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