管理学：一个人说了算好吗?

管理学：一个人说了算好吗?

无论是居家过日子还是办企业，人们总喜欢做那个说了算的人。因为有满满的控制感,有充分的话语权，也有无数人梦寐以求的权力,似乎说了算的人充满力量，无所不能。实际真的是如此吗?

一个人说了算也就是拥有决策权,那什么是决策呢?决策是为了解决现实中提出的需要解决的问题或者是为了达到需要实现的目标。

决策正确与否首先取决于判断的准确程度.因此,认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节.

以一个家庭买房的为例，看一下决策的过程。首先要分析原因：家里的目前住的房子又小又旧,孩子在慢慢长大,需要有单独的房间休息、需要有单独的房间看书、写作业，这是问题；如何解决呢？

可以买房、也可以租房；如果买房是买学区房、还是非学区住宅？是新房还是旧房？全款还是贷款？每个月的还款压力是否能够承受？房子的周围配套设施怎么样？有什么规划？未来的发展空间如何，升值潜力怎么样？

一个一个的问题都要认真分析仔细测算，才能做出如何买房、在哪里买房、买什么房子的的决定。看似简单的决策其实背后是复杂的算术题，以及对社会环境和自然环境的分析。

在一个企业做决策不但要做数学题更需要加上考虑人的因素。比如为了解决企业产能不足的问题，准备加大投资新上一条生产线。在决策者心里首先需要考虑资金的问题、人员问题、社会环境问题、未来几年企业的面临的竞争问题，需要有充足的前期准备工作，再提请领导决策前需要有一个智囊团帮助决策者分析处理需要做决策的数据。

再加上决策者的智慧才能做出相对正确的决策。有时候决策更像是集体智慧的展示。一个人的决策其实是他背后智囊团综合研究的结果！

从上面的分析可以看出大到一个国家一个企业小到一个家庭一个人生，如果想做出正确的决策需要具备综合分析问题解决问题的能力，概念性辨识方向的能力是无法获缺的。

每一个看似光线靓丽的掷地有声的背后是沉甸甸的责任，和重重的压力！一个简单的是或者不是，行或者不行的背后是无数的智力和体力劳动在做支撑，权力的背后是无法推卸的责任！

这是自我训练的第九天，也是第九次自我赋能！

管理学：一个人说了算好吗?