今天领导破天荒的开了一个晨会。从日企的天天早会，每周学习会，每天进度报告。一系列规规矩矩的工作模式，到现在基本没啥会，也不用说进度之类的企业，感觉太放松了，自己简直就解放了天性，后来，我发现这样也不好，一天天不知道自己干了什么，对于自己测试执行过的内容，根本无法去追溯，更没有办法去深究。而且自己没了约束，有很多测试日志不规范，什么东西都模糊不清。
后来，一天天过得，我发现自己很怂，没有目标，有点混日子，每每问道一些有没有测试的时候，我吱吱呜呜的，因为自己我不清楚，自己都不清楚的东西，就更别说向别人解释清楚了。但我觉得这样不行，我觉得会出事，但一直有想法，没有实施。
当然，领导的晨会有很多内容，但一点我感触最深，他说，你只有建议想法，但是没有实际行动去改进他，就只能算抱怨。你除了徒增烦恼，没有其他的好处。我现在不就是这个样子么？对于现状，我确实有很多想法，我想要对这个团队，有所改进，我想让自己过得不这么浑浑噩噩。但我却没有实际行动。我不喜欢这样的自己，一直在抱怨的去工作，我想当一个有用的人。
嗯，有用的人，就对自己而言。
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如何发现客户的需求？ 很简单，留意客户的抱怨就可以了。有抱怨，就说明做得不好。有抱怨就说明还有需要改进的地方。
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本文标题：抱怨和改进
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