1D2 出色做好要事（二）
事后分析是帮忙我们对已经发生的事情做复盘，能对我们后面行动提供指导，但是无法改变已经发生事情的结果。事前分析能对事情的结果产生影响，我们在做事之前，先预判可能发生的问题，以及找出如何避免问题的发生，或者找出问题解决的对策，这样就会减少问题的发生，即使问题发生了，我们也能从容应对。因为这些问题我们已经预想到了，是可控的。自己在事前分析这一块做得不好，经常是排了一个schedule之后，没有去思考这中间的关键因素有哪些，团队内部或外部的哪些原因，可能会导致schedule delay，能提前做哪些事情可以避免Delay。
建立定期的交流制度，比如说周会或者各种会议，看起来是是很好的做法，可以让团队内及时沟通，关注问题怎么解决，聚焦目标。但是现实的状况是，很多人内心都抵制这种做法的。原因可能很多：a.大家手里事情很多，觉得事情都做不完，还开什么会；b.开会效率低下，跟自己相关的内容不多；c.开会就是布置任务，定deadline, 起不到交流的作用，导致很多人觉得不用参加了，参加也起不了什么作用，你把结果告诉我就行了。所以我们还要思考这个交流制度要怎么去执行才能更加高效，不能为开会而开会。
要“推动中游”，大部分人都是不甘于平庸的，都想做出有价值的贡献，我们要把他们的“潜力”挖掘出来。对于自己来说，自己也是不甘于平庸，跟优秀的人靠近，突破自我，抵达更高的层次。但是作者写的这些方法，总感觉没说透，现实是残酷的，实际操作起来很难。可能是自己还没到那个层次，愿意听听大家是怎么理解的。
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