（答案不简单，先听背后的故事）
小莲姑娘是个标准的富二代，和那些游手好闲的富家公子不一样，她不仅人长得漂亮，还很好学，自去年年底从法国留学回来之后，就一心想着做点什么。父母经营的企业，在苏州可是行业内的龙头企业，加上这几年与凡敏咨询合作，企业内部的管理层员工的能力不断提升，企业经营效率也是年年翻番。今年过年的时候，父亲听说了女儿想要去法国买个葡萄酒庄园，当即表示支持，随后就打了一个亿人民币到小莲的账上，折合下来差不多有1600万美金。
当小莲拿到这笔钱之后，内心还是有点不知所措的，她不知道接下去该怎么办。直到昨天，她参加了由凡敏咨询和睿奕教育联合举办的“玩转领导力”沙龙，她才知道，购买葡萄酒庄园不是那么容易的，而要经营好一家企业，更是需要非同一般的商业敏感度策略才可以。
下面我们来回顾看一下在沙龙现场，小莲姑娘学到了什么。
在沙龙开始之前，小莲姑娘和凡敏咨询的项目经理王金华沟通了一下，结合目前国内葡萄酒销售的市场形势，王经理建议她不要直接去购买酒庄，而应该先去投资一家优质的企业，在确保企业持续盈利的情况下，再拿出一部分利润去收购葡萄酒庄园。小莲姑娘觉得很有道理，但是她对于这样的商业行为实在没有太多的概念。
于是，我们昨天上午的沙龙引进了来自国外的版权沙盘zodiak商业敏感度策略游戏，全程模拟如何经营一家40亿美金的公司。
＃在三年的模拟游戏中，学员会设法解决、努力应对逐渐困难的挑战，也会发现公司的策略性行为和决定将会如何影响公司的底线表现。对学员来说，专业词汇如“现金流”、“股本回报率”、“营运资金”、“主营业务成本”及“资产”等都会变的生动。
＃模拟游戏后，融会贯通练习作业可以让学员把课堂内容带到工作场所里。学员对如何经营一家40亿美金的公司有了全新的看法，他们会把日常工作与底线目标挂钩，并学习如何像企业家般思考。
经过一上午的模拟，小莲姑娘决定果断出手，购买一家经营良好，处在盈利中的企业，原来的企业主因为年纪大了，需要找一位年轻有为的有志青年来接手这家企业，出让价为4000万美金。小莲姑娘找到4位投资人，每人投了100万美金，另外，又从银行贷款2000万美金，顺利买下了这家企业。不过在融资的过程中，出现了一个小小的分歧，对于4位投资人来说，他们觉得应该占20%股份，小莲姑娘觉得投资人投了400万美金，收购企业一共花了4000万美金，所以只能占10%的股份，大家说说看，到底哪个才是正确的呢？
好的，现在小莲姑娘已经是这家企业的老大了，接下去她如何带领这家企业的管理团队，实现更好的公司业绩，这是她面临的新问题。
所以，下午的沙龙，我们引进了同样来自国外的版权沙盘leadout领谛，刚好小莲姑娘还想着以后要购买葡萄酒庄园，就以挑选优质的葡萄酒庄园作为沙盘模拟的场景。
＃以土地征用的场景展现了领导高绩效团队会面对的每一个挑战，包括领导力（正式和非正式）、团队建设、财务和时间限制、计划、决策、沟通、冲突解决、人际关系等。德鲁克说：”发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者“。你是一位怀揣这个理想为此不倦努力的管理者吗？
＃学员通过游戏化学习，对于如何开始成为一名管理者，如何更好地带领团队达到目标，如何激励自己与团队成员这几点，都会有更直接的认识。
在经过下午leadout领谛的沙盘模拟学习之后，小莲姑娘又果断做了一个决定，她决定和凡敏咨询建立紧密的长期合作，把刚刚收购的这家新企业的咨询和培训都外包给凡敏来做。她在想，难怪老爸这么悠哉悠哉，企业还能经营的那么好，原来是因为凡敏在背后帮了大忙啊。等我的企业好好经营个几年，赚他几个亿，再多买几个法国的葡萄酒庄。
所以，小莲姑娘现在拥有的一个亿，没拿去买葡萄酒庄，一个都没买。
答案已经揭晓了，最后点击［阅读原文］有彩蛋。
阅读原文：4月份公开课清单
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