我希望寻找自己不知道的各种可能性。
-AA-CLP
以前挺不喜欢接待外部同事到访的，因为不喜欢和陌生人打交道。最近开始喜欢了。因为有陌生的人从很远的，你不熟悉的环境中来拜访你，带给我的其实就是新鲜的体验和经历。这和旅行的本质是一样的，身未动，心已远。对她的到访没有做太多的准备，见了面，了解到她希望了解的东西后，结合我最近正在关注的事情，临时发挥也是一个不错的选择。嗯，面对面的交流确实会比电话交流给人更多的隐藏信息，比电话交流更加的事半功倍。首先向她简单介绍了下AA的基本流程，然后交谈了下她的工作应该在哪个阶段切入进来，前后对接的部门人员是哪些，正常和非正常的两种情况下我们的workflow应该是怎样的，我们平时工作中遇到的问题有哪些，解决方案各应该是怎样。嗯，很快，很有效率的一次会面。
正常的工作交流之外，对她有两点观察。一，她好像脸部有打针，因为她表情不太自然。二，她的衣着很得体，看起来很正式又不老气。
中午一起吃饭。这真是一个时常碰到的例行场景，我们经常会聊的话题:自己公司或者对方公司的规模，人数，薪资，公司的主要产品，我们共同所在的AA的运营状态，人事变迁。长沙的本土特色，人情风貌。公司旅游，团体活动。而最近的热门话题，时政八卦则会让聊天变得更加生动有趣。
-Review
AA的review 机制。我们有三个主要会议。最高级别的会议是每月一次的PMA meeting.这个会议主要reviw 一些重大的事项和项目节点，参会人员的级别也比较高。每两周会有一次工厂层面的APM meeting,这个会议上会review一些新的项目，但是只会review到新项目报价阶段，项目拿下后就会把日常的review工作转入每周都会有的release meeting。有一些关注度比较高的项目也会继续停留在这个会议上来获得足够的关注和资源支持。大部分的项目会在release meeting 上进行review,但是这个会议是由文控部门来主导。这个不好，因为它只有过节点的作用，无法实现跟踪，推动项目的作用。所以，是一个我非常不喜欢的会议，缓慢，冗长，没有效果。
-暴露问题
Spoiler的问题出现第三次了，要想办法，这样的错误如果反复犯，又不去找解决措施，对所有的人来说都在增加负担，所以，要想办法。写了邮件抄送给老板，要求解决问题。想办法优化自己的工作流程的同时，也要想办法优化别人的工作流程。整个团队才会有进步。不是打小报告，以光明正大的方式，以优化工作方式的角度出发提出这个问题，解决这个问题。
我开始有变化了，胆子变得非常大，彻底丢掉了以前的羞涩和矜持。我不再羞于启齿，用一种开放的，对事不对人的方式去工作。
-工作风格
在这里待的时间长，会形成一种相似的工作风格:逻辑清晰，考虑周全，及时跟踪。
今天hgl打了一个非常不正式的小电话会议，觉得很不适应。忍不住要去控制，纠正他。So,尽量不要用一种非正式的态度和方式去开会。没有会议邀请，没有明确的会议目标，会议时间安排随机，参会人员不充分，这都会导致会议的效果不好，出不了成果。所以忍不住去梳理他的思路，挖掘他的需求，控制整个会议的节奏。让整个会议按照我喜欢的风格走下去。
我很喜欢边开会，边写meeting minutes,写的过程中会发现会议的逻辑是否合理，还可以当场和大家一起check内容是否完善。每次这样做，基本会议来完，我的meeting minutes 也写完了，很高效省时，还可以马上趁热打铁的把下一次的跟踪会议发出来。而回顾一件几个小时或者几天前做的事情，真的常常让我非常崩溃，浪费数以倍计的工作时间，并且效果也并不理想。
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