组织就是很多很多小的领导力关系放在一起，组成的大领导力关系。
人事的变动，会带来领导关系的变化。一定是牵一发而动全身。既然牵一发而动全身，那么形成一个稳定的、有战斗力的结构，就一定需要时间，是急不得的。
我之所以要用“重塑”来命名这个模块，就是希望在听课的你能注意到，当组织由于某些原因发生变革的时候，不仅要依据事情，也要依据做事的人的特点，重塑它的形态和战略。
企业如果希望成功执行某一项战略，就要遵守这样一个顺序：CEO先有构想，然后组建高管团队，给他们每个人匹配队伍，优化结构。一切妥当之后，大家坐到一起，制定具体的实施方案。
仗还是要交到每名员工手里去打。所以在领导力之后，我们要探讨的第二个问题，就是如何把权力再分配出去。我们会介绍一个概念：“授权”。授权有大学问，处理不好，组织会有生命危险。
有了领导力，上上下下也有了战斗力，接下来要处理的，就是突发状况。在生命体进化的过程中，身体各个部位之间难免会发生矛盾，抢夺资源。往小了说叫“冲突”，往大了说叫“组织政治”。不要小看这些意外，如果你不去有意识地管理，它们就会成为常态，造成内耗，拖你的后腿。
以上几点都说完了，是不是我们就可以高枕无忧了？不是的，组织里还有一条看不见的战线需要统一，那就是思想，或者说一种解决问题的心智模式，它是组织变革时，效率的放大器。
<<< 得到 组织行为学 学习笔记
网友评论