开店容易守店难，要做好人员的分工；事情的流水；所有工作的流程，而且要确保这流程是效率最高的，确保执行到位。
我们把这个分工分成三个层面：管理层、执行层、操作层。管理层做决策，执行层就是把老板的想法落实到可以做的事情上去。
如果就一个人，也要做好分工，要有不同层面的思考，每个层面的思考的角度，工作的方法是不一样的。所以虽然只有一个人，但是有三个角色，千万不要把三个角色搞混搞乱。
但是每个层面的角色都是相互连接，不能完全分开的。管理层要了解执行层和操作层面的问题，不能搞一个想法出来，下面没有办法执行。又或者变的太快，下面的员工直接忽略掉老板的想法，因为不用执行就又变了。
执行层更要了解老板的想法和员工的操作层关系问题。作为执行层，要知道操作层面有哪些问题，应该怎么执行，做好培训，使他们工作到位。这个方案都要具体，以便操作层可以容易的把它操作到。
所以一个小店真正要让顾客满意，你就要做一个很长的一个步子，很细的一个步子，有追求不玩的细节。你想到了，你要会做，然后还得做到，你会做不等于你做到。
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本文标题：06哪怕只有一个人，也要做好分工
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