最近看到一个搞笑的段子，原文是刘备给关羽说，二弟赶紧给我断后，于是关羽大刀一挥就把刘禅给砍了，刘备伤心地说不是这个，于是关羽又把刘封给杀了，刘备大怒这些都不是，于是关羽刀光一闪，刘备两腿之间一片血红。
看到这个搞笑的段子以后，大家有什么感想，是不是觉得太像有些公司领导布置任务时的表现，上面只管布置任务，不管下面人能领会多少，也不管他们听懂了多少，最后你说的是一只凤凰，他认为是一只乌鸦，你说的是一头大象，他以为是一条狗。
很多管理者自身也非常苦恼，毕竟自己一天工作在外，根本就没有时间和员工沟通，然后员工完成的不好，自己又要对员工发脾气，甚至考核员工，这几乎看似是一个难解的谜题。但是我这几天看到了管理学大师彼得德鲁克说的一句：‘管理就是激发员工的善意。“
首先优秀的管理者要学会摆事实，讲利益，多指教，不要认为员工和公司就是一个雇佣关系，要让员工真正地感受到做这件事对他自身地好处，所以最开始一定要非常耐心教员工，不要随便教一下，不管员工是否理解，然后员工做错以后又对员工大发雷霆。
其次是一定要做到对事不对人，比如这件事员工没有做好，你一定要非常客观地去说这件事，而不是说他这个人不行，不要让他感觉到你的恶意，而是让他觉得你是想真心地帮他，这样员工才会放下防御心理，真正地与你坦诚相待。
我记得我第一次去一家贸易公司上班地时候，老板在年底带大家去大理游玩，当时我是第一次去大理，我们这些员工玩的非常开心，毕竟是毕业以后第一次出远门，但是后来我才知道老板已经来过很多次了，基本上对大理各个地方都了如指掌，但是他还是耐心地陪我们来游玩，其实他完全可以派一个部门经理过来就好了。
但是我想正是由于我们是一张张刚刚进入社会的白纸，更需要老板这种前辈带我们，也正好是由于老板的这份耐心，让我在第一家公司学到了非常多的东西。
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