影响圈就是我们力所能及，可以改变的事情；关注圈就是我们只能看、只能发表议论，但是没法改变的事情。
遇到问题，先想在影响圈里，我能做什么。比如我们需要在顾问来访后一周内提交我们认为需要补充的资料（也可以不提交），针对顾问来访后的反馈，我们进行了三个层次的会议，（核心领导层，教学领导团队层，全体教师层）将最重要的问题进行梳理，层层分解，任务认领，本周从周一到周四，每天中午两小时的连续作战，我们这么努力就是在影响圈里做事，想通过完善补充资料，使实施项目的证据更丰富、更充分！
再举例，今天晚上7点左右，学校突发停电，在得知并不是学校电路问题，而是片区都停电后。王校长、李主任迅速统筹协调，采购蜡烛、打火机、手电筒分发给班级。组织科任老师和生活老师一起辅导学生，协调后勤师傅、保洁师傅用手电筒在宿舍楼梯口为学生照明。一切井然有序，忙而不乱！这就是在影响圈做事。如果在关注圈做事，可能会在纠结为什么停电？什么时候来电？等等问题上，对于解决问题毫无帮助。
《高效能人士的七个习惯》一书中写到：“如果一个人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，那么他们的能量就是积极的，能够使影响圈不断放大。反之，如果一个人全神贯注于“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果越来越怨天尤人，那么他们的能力就是消极的，会导致影响圈日益缩小。”
孔子讲“尽人事听天命”，尽人事就指影响圈，听天命指关注圈。
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