「养人」的公司

「养人」的公司

一个同学在深圳开一家公司，经营十年，在同学间也算小有成就，在很多人看来，应该活得很滋润，可我没有感觉到她活得滋润，她总是有各种烦：愁产品技术跟不上，开支大，对手压价，营利少，员工各种各样的事，家里孩子顾不上.......。有时真替她担心，都这样折腾非搞挎身体不可，前段时间又搞个展会，忙来忙去，焦头烂额的，去年厦门同学聚会难得见她，一脸的憔悴，觉得她过得还不如我一个打工仔自在。我有时劝她“少赚点吧”、“一定得留出一点私人的时间”、“给自已放个假，休息一下吧”……。她也反反复复几次想不做公司了，变卖或委托别人做，可因为各种原因还是放不下，继续煎熬着。最近我问她如何？她说“都没加班……”,我高兴----终于可以不加班休息一下了，可她居然不这么觉得：

“没班加工人都要走了”

……

“我这边开销太大，我正在想怎么整呢，主要是没有新品出来”

“所以又要调价了”

“一年到头感觉天天在调价格表，唉”

“产品没有特点，竞争这么厉害，只能拼价格了……市场这样，没办法，大家抢单就是这样”

“有时候好没有信心啊”

“工厂作成这么小，也是很纠结”

“越做越小，怎么办？我是指人越来越少厂房还是一样大，哈”

“想着怎么做上去”

“累啊”

“话说回来，不做公司人可能会更累，想想每天花出去的钱该多担心了”

“所以我一定要坚持做好的,做得更大更小就听天由命了”

“你要知道做公司是这样，不进则退，无法保留在哪里一直这样的”

我说：公司做到越来越养人了才好，老是这样消耗人就是不理想的公司，标准就是人的身心健康

“此话怎讲”

“怎么样叫养人，怎么样叫消耗人”

“那肯定消耗人了，一般小工厂就是消耗人，极少有养人的了”

“小公司的老板再养人，那 这公司没有竞争力的，特别电子产品日新月异”

“没有小做大的心迟早都要被淘汰掉，有这个心就累人了……”

我说：如果不养人就得不尝失了，尽量做到养人，首先是养好自已，其次是员工，再次是社会大众

   我没有在她的位子上，真的不好多说什么，更不能自以为是指指点点，站着说话不腰疼，可是细想一下：做事业为了什么？做到如此身心疲惫？价值何在？一个企业连自已的老板都养得不人不鬼的能算好企业吗？

   在职场这么多年，我确实也感到了企业“养人”的不容易！所谓“商场如战场”，市场上的竞争可以用上战争史上所有“惨烈”的词汇，可以想象活在其间的老板或员工的不容易。整个大环境如此，个人在其间如何能独善其身？有时我想：老板不那么苛克一点，大度一点，人性化一点；员工勤奋一点，不计较一点，责任心强一点， 其实也可十分和谐吧！只是在实际中要做这样谈何容易！多数中国的企业，从老板到员工，上上下下，时时刻刻只看到一个目标：赚钱！赚钱！再赚钱！“十二小时制”、“单休”、“无休”、“赶工通宵加班”........，管理上说“客户就是上帝”，“企业要成长”，要满足“上帝”和“企业”的需求，“人”算什么？！于是从老板到员工上上下下只会“艰苦奋斗”，想不起“生命和健康”。直到“那一天”的到来，可是晚了！........

    赚钱和养生注定是如此矛盾？！.........

   企业“养人”才是真正的成功。它不只等于营利，也不只意味着名利权势，更不该只是银行存款。“真正的成功，是生命的平衡状态，就是兼顾生活的方方面面，有工作也有休闲，有爱情也有自己，有财富也有健康。在生活的任何两个极端中，找到属于你的平衡点，也就找到了真正的成功与幸福。”

                                   高世麟（2014.07）