有网友吐槽：你看市场部的XX,整天无所事事，大伙都看在眼里，他的领导就不知道吗？这样的员工，领导为什么还不做出开除处理呢？
另一位网友也在附和：可不是，昨天我就看他一个人始终捧着手机不放下，看到领导来了，又立刻干别的了，我就不相信，他的领导看不到......
实际这样的情况，在很多单位都出现过，既然老板明知道员工在工作中打混却没有开除，肯定是有主客观原因的。
首先确立一点的就是打混的员工就不是一个好员工，那怕你有实力，有关系，有资格都不应该与“混”搭边。
从这一立场出发，老板没有做出开除的决定，主要原因在于:
一、不善于保持公正。对于现在的打混员工感觉不好处理，没有做出开除处理缘于先前出现过类似的问题，但也没有做出过严肃处理，更不用说开除了，那么再出现这个情况，就会无形当中出现顾虑，处理了，就会有失公允。
正如一家公司在打卡制度坚持方面，一名老职员上班前忘记打卡了，回头下班前才想起，早晨还没有打卡，于是找到行政部补签，看在是老职员的面子上，行政部领导搞起了下不为例，睁只眼、闭只眼，没想到，没过三天，一位新职员也出现了相同的情况，这次行政部开始左右为难了，最后，再一次只能模糊处理了。有时，真得是只有“慎始”才能做到“善终”，否则，第一次被突破，很容易就会出现第二次、第三次。
二、不敢于较真碰硬。对于打混的员工，不排除这样的员工是一位资深的技术人员或者具有厚实人脉的“灵通”人员，似乎具备了混下去的资本，而做为他的公司领导，看到的也是更多的是他的工作能力，他的人际关系或者他的职场资格，还有与其的私下感情，种种因素交错在一起，导致最终的问题处理，很难从客观的角度去处理问题，只能采取好人主义，大事化小，小事化了。
当下，不少制造业公司都把对具备技术研发经验人员的管理当成一项难题，主要难在，管浅了，他就“笑”，不起作用；管深了，他就“恼”，直接摞挑子了，尺度很难把握，实在管不好，为了保证工作正常开展，管理力度也只能走低不走高，弹性过大。
三、不屑于细枝末节。对于老板而言，像这样打混的员工对公司整体发展而言，无关痛痒，是否开除对公司的整体营利不会带来实质性影响。老板关注更多的是公司的效益如何，而不是去对打混的员工做出开除处理，如果打混的员工也能为公司赢得利益，那么即使松散一些也无所谓。
像不少公司都对员工管理持“无为”的态度，更加关注的是做事的结果，而非过程，只要能按计划甚至超计划完成既定任务，哪怕散一点儿，也是在允许范围内。
四、不肯于系统整改。打混尽管出现在员工的身上，虽是一种表面现象，但却可以反映出公司内在的员工士气问题，管理问题，风气问题和人事问题等等，涉及的因素很多，要想彻底解决这一问题，绝不是简单地开除就万事大吉了，而是需要从人员激励，公司文化等方方面面做出调整，这其中有大量的工作要做，而做为老板自身显得力不从心，不想做整体性调整整改。
最后我们需要形成这样的共识：无论什么时候，什么原因，“混”终归不是一个好现象，做为员工能“混”得明白，还越“混”越皮实，做为领导就需将“混”引入正轨，哪怕这些员工走路不踩点儿，但方向不跑偏，始终让公司的正能量得到弘扬，负能量得到遏制才是最重要的。
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