1.6月初进入新公司，进入996模式，到现在已经2个多月了，搬家到公司附近，房租相应的涨了几百块。
2.职位变动，带新人。处理开发中各种问题，对接各种新需求，队员不配合，开发出定的规则各种妥协。代码质量差。
3.开发进入迭代2，跨平台开发遇到瓶颈，压力大，花了将近一周的时间处理跨平台开发，好在结果不错。达到了预发布标准
4.开发过程中，模块化思想较弱，组员写代码太随意，不关注代码书写规范，太随意
5.新技术推进太慢，基础较差。主动性底
自己
1.思维未改变，不主动对接需求，不主动上报风险项目。待领导追，才给出答复 【改进】
2.开发过程中会有小情绪，面对队员不配合会有小情绪
3.太关注技术点。缺少全局代码质量把控。
4.任务分配注意措辞。能妥协的不能妥协都妥协，缺少主见。各种需求都接。未区分优先级。
改进：
1.定时技术文档输出
2.新技术调研，要求队员进行新技术研究。对于不愿意研究新技术的队员及时更换负责代码。
3.跨平台研究，做事不能太分散，多线程，不如单线程简单清晰。
新人培养
主动性方面，资源协调方面。 对新技术是否抱有接受的态度
对自己要求要严格：能给自己带来好运的只有自己和知识
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