当听到这个问题的时候，你是否可以很快地列出详细流程？
然而，我竟一时语塞，不知该从哪入手......
原来，每个产品的完成都需要经历从分析-挖掘.提炼-规划-设计-管理的雕琢！
在每个流程中，产品经理都需要做什么呢？
我们需要做三件事：市场分析，竞品分析和用户分析。
市场分析主要去分析行业背景，市场现状和微观个体对市场的反应。
用户分析有助于我们定位目标用户，描绘用户画像，提炼产品功能，用户分析其实贯穿了整个产品过程。
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根据上一步的市场，竞品及用户的分析，我们需要总结归纳出产品的定位。同时将每一个细小的需求整理进需求池和feature list，排出优先级和版本计划。
规划需要产品经理做包括规划产品方案，产品结构和产品流程三方面的工作。
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在设计这一步要求产品将前面所有工作的思考，方案用原型和文档体现出来。
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管理包括产品管理和项目管理。
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这么看来，要修炼为一个真正的产品经理，还有很多路要走啊！
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