一个大的团队中，经常性的会启动一个个项目，然后需要PM来把控项目，听到一些有关PM的话，值得推敲一下。
上次听到说PM做的都是苦活累活？大家都不愿意做PM？但是做PM的成长很大？
从平时的观察中看到，团队有时候会颁奖，每次颁奖的列表中基本上至少有一个PM，颁奖词大都是，这个项目很难，很复杂，需要协调很多人，然后XX在这种情况下，仍然取得了好的结果，所以要颁XX奖。
又有成长，又能颁奖，我想不愿意做的人有多少呢？ 在阿里的竞争还是比较大的，大家都想做出一点成绩，除了自己的那一小块内容，如果又多了一个PM的身份，那么不是很多东西可以讲吗？
启动一个新项目，有多少人参与这个项目后继续消极干活？ 有共同目标的人协调起来会很难吗？ 如果说是外部团队的人难以协调，可不可以找老板协调一下呢？
PM的难点是什么呢？协调资源难？大家不参与？项目太复杂？ 我觉得说项目太复杂还是有可能的。一个大的项目被拆分到一个个子项目的时候复杂度会不会有所降低？
有难点的地方，才有东西可以说，对自己成长很大的地方就要去做，又难又有成长，怎么可能不愿意做。
如果做一件事不难，那做起来才没意思吧，还能成长，还可能颁奖的东西，我不觉得大家不愿意做，我认为很多人都想做，只是因为项目比较少而已。
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