面试官设置的任务是：如何让她在一分钟之内自愿脱掉衣服？
很多候选人都在寻找方法，因为他们总以为面试就是回答问题，以为只有找到了方法才能得到“奖励”。
人与人之间最大的秘密，是行为背后的目标。人不缺方法，缺的是目的。
面试官问的是“怎么”，真正要问的是“为何”。她脱掉衣服要达到什么目的？只要达到目的，是不是脱衣服只是其中一个选项。把“脱衣服”当作任务来完成，只会走进死思维的胡同。这不是执行力，而是僵硬。
这些不是现场思考的，而是平时思考养成的习惯反应。在面试现场遇到这个问题，脱口而出的可能是：
“脱衣服的目的有很多可能性，比如有的人是因为房间热，有的人是出于礼节，有的场合是为了换衣服，只要您能透露一下脱衣的意图，我就能完成这个任务。”
总之，要把这个“任务”切换成“方法”。任务是“唯一”，但方法是“之一”，是有选择的。只要知道“脱衣服”是为了什么，就不必把对方的要求变成呆板的任务。
候选人要展示的，不是毫无竞争力的“执行动作”，也不是各种想当然的“方法”，而是动作背后的思维习惯。
任何一个面试过程，双方都在回答这样两个问题：
1）我在找什么？2）怎么找？
面试官提出什么样的问题都是属于“怎么找”的范畴，那些听起来怪诞的要求或者问题，却往往能够看出一个人的习惯思维。点评，回避，谩骂，或者如实回答，都是自己思维习惯的外在表现。
你听懂没？
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