我是康森，这是我没一起篇文章的第72篇，希望我的文章能为你赋能，也希望你能给我赋能。
布置任务说五遍的思考（日更72篇）
布置任务说五遍是源于日本人的工作方法，这样做似乎会让每一次的布置任务花很长的时间，但是好处却是让领任务的人和布置工作的人之间，在对这件任务的理解上保持高度的统一，可以最大限度的保证工作是沿着预期的方向在推进，避免因为对工作内容的理解有问题而导致的各种错误，事实上，企业中最大的成本往往不是沟通时花费的时间，而是由于沟通不畅所导致的失误。
布置任务说五遍，方法是好方法，但在使用的时候也会面临问题，工作那么多，难道每一项都要用五遍的方法吗？如果是，那未免也太麻烦了，如果不是，那那些工作要用，哪些又不要用？区分的标准是什么？
事实上，在实践这个方法的过程，也是管理者练习领导力的过程，每当我们在思考如何给员工布置任务的时候，也是在检视我们这个任务的合理性的时候，工作中有大量的浪费其实是来自领导者自己都没有把任务想的特别清晰。另外，每一次用五遍法布置任务，也是在给下属授权的过程，这也是在培养下属的能力，培养出优秀的人才，这本身也是管理者重要的职责。
布置任务说五遍，虽然只是一个简单的管理办法，但也同样体现着管理的智慧。
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