不丢人，我就是典型二进宫。
三年前，公司运作北京分公司负责人，让我做开荒牛。即是一个挑战，也是一个机会，我很重视。从业务层面、制度建设、团队组建等全方位做了大量的调研和准备，准备走马上任的时候，被老板娘弟弟顶替，临阵换将。我这是给别人做了嫁衣，一气之下辞职走人。
去年初，老板再三邀请让我回归，也开出了诱人的条件。大概是给我新开一个项目，给高底薪高提成＋项目奖金。前期有我开拓市场后续找几个文员跟单，负责给我打下手，让我赚大头（实际上就是一个大坑）。被他框框一顿忽悠，我又回来了。
回归第一天，请了所有人喝奈雪，这是开局好印象，花几百块也值得，毕竟喊那些新人（相对于我来说）帮忙打印点资料啥的，都很勤快帮忙。
第一个月率先开了个2万台机器的单子，请公司人吃了个火锅＋奈雪。强化业务精英形象，迅速在公司重新树立威信。
第二月公司换了办公室，我这老油条不可能去亲自扛上扛下，又花了大几百请大家喝奈雪。那效果叫一个立竿见影，华哥威武，华哥牛逼，这样的人设牢牢树立起来了。
三个月以后，不再充当大冤种，拒绝请客，拒绝无效花钱。半年后发现老板也在给我画饼，索性摆烂，我就做好自己手边事儿，服务好自己的几个大客户，请他的事儿爱谁谁。
至于团队提成，团队目标，团队绩效。在中小公司就是扯淡的，你爱发就发，不发我也不要，无所谓了。
这就是我二进宫的经历，虽然早已有了自己的文创实体店，也有了自己的工作室，但也舍不得这份固定的收入，偶尔客户多下点单子还可以多拿点奖金提成，挺好的。
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