故事一：
办公室玻璃门外一个员工大声嚷嚷，“我要找总经理，我要找总经理”。我刚好路过，便去询问怎么回事，
原来是该员工刚跟主管吵架撂挑子了，他说过去几年，他干活快，主管总是让他做完自己的活儿去帮别人干活，他也认了。但是经常不让他加班，别的人都能加班，他却很少，他觉得很不公平。这次终于在一次分配任务时矛盾爆发了，主管直接说，你被开除了。他不服气，要找领导。虽然HR也问询过，生产经理也没去找，但是，他觉得能信得过的就是大领导总经理，就算被开除，他们做的不合理的事情也要反映上去。
底层员工的底薪比较低，想拿高一点的工资，全靠加班费来撑着，谁与主管关系好，谁更有可能拿到加班的“香饽饽”，累与不累，已经不是他们考虑的事了。
故事二：
L主管是一位高情商的主管，平时也是生产经理面前的红人，跟其他部门冲突时，部门领导脾气上来，他会主动去调节。近日，L主管却在例会上频频挑战，他负责的生产线产量长时间一直没能突破目标值，反复问过几次，都是如此。
有人猜测，另外两条生产线占用了比较多的资源，一条是公司的“奶牛”，一条是“未来印钞机”，只有这条结余两者之间的生产线默默无闻，不被关注。所以，L主管的产出受限，是因为资源不够。
有知情者说，L主管担心手下员工加班太少，留不住人，所以才放缓提升产能的计划的，知情者还说他就不会这样，该以团队绩效为准就提高团队绩效，该砍人就砍人。一时之间，不知道谁对谁错。
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