昨天，我们聊到大型超市面临的困境，由于流量缩水导致的严重后果。
这个，首先是大势所趋，而趋势又是不可逆的。所以，他们只能坐以待毙吗？
当然不是，他们仍然可以通过转型来自救。这个转型，不是说完全换一个方向，而是在自己传统优势的基础上，尽可能的放大自己的优势，并以此为出发点来做转型。
那超市的优势是什么呢？是品类丰富，是集中采购带来的低成本。
现在，传统超市都开在闹市区，目的是为了获得客流量，可目前这个模式渐渐的走不通了。
所以，与其在这里耗到油尽灯枯，不如直接砍掉传统的引流方式，把店面开在郊区，以百货类商品为主，把种类丰富而且低价的优势发挥到极致。
这样一来，首先店面租金下来了，其次百货类商品保质期一般都比较长，损耗也下来了。然后把节约下来的这一部分成本，自己留一点，再让利一点给消费者，买卖双方都皆大欢喜。
你看，正所谓成也萧何，败也萧何。在商业世界里，我们只要记住一点就好，一切商业行为的起点，都是消费者获益啊。
智能分工明确 转型的方向
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本文标题：大型超市的转型方向
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