今天我们一起共读《好好学习》第三章第五节：用临界知识构建自己的“能力圈”
每个人都有能力圈
什么是能力圈？能力圈是由你真正擅长并懂得的知识组成的，而且在这些领域里，你要比90%的人都做得好。
作者用秋叶大叔个人IP的打造历程举例，讲他从最开始写的不太成功的《超越对手》到成功转型到PPT上，就是选择了能力范围内的事。秋叶作为大学老师，每天和学生接触，最了解用户的需求，所以他的解决方案最接地气。
在学生制作PPT这个领域，作为大学老师的秋叶自然理解最深刻，他也最擅长此道。他对这个领域的理解超过了90%做PPT的人，所以他的PPT书籍卖成了畅销书。
要配得上自己的欲望
我们的实战级预见性认知，必须处于我们的能力圈范围之中。只要掌握底层规律，我们并不需要比90%的人做得都好，就可以预见一些事情。但是要把这种预见能力应用到商业实战中，你只有做得比90%的人都好，你的洞见才能真正让你获得商业利益。
也就是说：我们的重大决策都应该在我们的能力圈中进行。可我们大多数人根本不知道自己的能力边界。查理·芒格说：“不能界定边界的能力，称不上真正的能力。”你必须让自己配得上自己的欲望。重大的决策，请在你的能力圈内做出。
你应该跳出舒适圈。但是，你仍然要在能力圈中做出重要决策。跳出舒适圈，是拓展我们能力的过程。但是要让自己的能力比90%的人都好，才能纳入自己的能力圈中。
如果我们没有意识到这一点，在进行重大决策的过程中轻易脱离自己的能力圈行动，那么很有可能会被非常擅长此领域的人打得一败涂地。
不过，我们总可以在生活中的一部分领域培养自己的优势；一旦做得比90%的人要好，我们就要充分利用这一优势。
做狙击手，而非敢死队
关于如何利用优势？作者的建议是：做狙击手，而非敢死队。狙击手是利用自己的优势，瞄准指定的方向，一招制胜。敢死队是最勇敢无畏的工作者，但是胜负难料。而且，派出敢死队往往是在要失败的时候采取的无奈之举。
狙击手策略之所以有效，是因为我们80%的成功，是由20%的决定引发的。而我们能够做出高质量的预见性决定，是因为我们比90%的人更了解这个领域。
作者以自己的经历为例进行了剖析，他认为底层认知和沟通这两方面的能力，构成了自己能力圈的基础。在此基础上，他又分析了自己的能力边界：对底层认知而言，他更擅长于学习方法、中小型团队管理和旅游业发展规律；在沟通和表达方面，他更擅长于真诚、坦诚类型。梳理完后，他便持续在这两个领域中投入精力学习，进一步巩固自己的优势！
作者集中精力深耕自己的长项，让自己的事业在2015年发生了转折。他被小马宋举荐，在得到开设了《成甲说书》栏目，他和“得到”的合作，正好在他的能力圈内。他画出了自己的知识服务群体边界：第一，有一定学习方法和工具积累，想要进一步突破成为高级学习者的朋友；第二，工作3~8年，仍有持续学习的热情，希望从底层打通已有的知识和经验的中层管理者。
世界是如此复杂，我们只能尽可能多地掌握临界知识，综合地实践应用，才能在我们的能力圈范围内做出正确的、重要的决策。
晨星写于2022年5月21日
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