起因：
美童卖蓝莓，打算两三个小时卖12盒，有了目标，统计结果的时候发现：实际零售了39盒。当天做了一个目标复盘。后来结合自己的体会，细化调整如下。打算慢慢引导，启发逐渐深入思路。
目标复盘：目标是如何达成的？没有目标和有目标的区别？结果与目标之间的事实是怎样的？
能力复盘：目前销售的39盒中有没有是运气来的？有多少是努力来的？你对自己明天能销售多少的能力如何判断？
方式复盘：是否还有其他销售方法？教练，团队分工合作，场地，时间，对象，推广形式，广告，流程，销售打法等有没有优化空间？
格局复盘：
1、大格局：如果要求销售1200盒，该怎么办？
答：找商店，批发商，找原材料供应商，需要市场调查？
提问：那你们需要什么能力和资料？
谈判，证据
2、善格局：数量和收益的目标换成助人的目标，结果会怎样？
3、宽格局：在与其他行业互动的过程中，如何联动创新？
4、深格局：如何在产品功能，价值上深入研究，达到专业水平？如果在客户心理上研究更符合市场需求？业务精进？
带导目标：
1、懂得以终为始，目标导向。
2、懂得远大梦想与小目标的关系。
3、懂得远大梦想与能力精进的关系
4、懂得远大梦想实现的四种格局路线关系。
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