各位同仁；
是时候说再见了，2012年初加入公司，没想过何时以何种方式离开，转瞬要开口说再见，却很不容易。
清晰记得，从应聘之初的面试到入职，凯琳一人忙前忙后；第一天朱迪帮我安排座位，准备各种办公用品；立岗给我做电话和电脑系统的培训；然后莎莎协助我熟悉公司的财务状况，两个月之后赴美国的新员工上岗培训居然是学习SAP然后一笔笔补多半年的帐；所幸6月底美姬加入了我的团队，从此多了一个得力助手；
还记得和立春，尚清以及小志等同事在上海简陋的临时办公室工作的日子，当然淮海路的万得城也是我们经常面试新人的场所；还记得冒着酷暑奔波在上海, 寻找分公司办公室的场地，也记得找代理，辗转于工商税务做注册登记，银行开户，会计建账；
顶着各种压力按时完成转让定价，建立了采购与销售流程，然后捋顺各种合同，正式开始产品采购和销售工作；2013年初，销售团队剧烈动荡之际直接领导与易迅以及亚马逊的合同谈判；2013年中，在没有得到首肯的前提下，依然积极研究天猫平台的运营准备工作，一旦新的总经理和销售骨干加入，得以很快建立了天猫旗舰店；3周内拿下和京东的合同，启动了第一个6/18;
2016年初的成本缩减计划，与黄总密切合作，果断停下了几个项目，顺利达成目标；同时和销售团队一起开启了线下模式，并且建立了线下体验店财务模型，这个也成为了财务上考量项目是否可以进行的一个重要工具。
作为一个负有使命感，责任感的员工，我们积极启动出口业务的增值税免税以及高新技术企业公司所得税优惠税率的审批工作， 不懈的努力，这两项工作的完成给公司带来了至少3000万元费用的节省。
作为几乎中国区最小的，与我们的职责和职能人数并不相称的团队， 至今依然只有四个人，有目共睹，团队中的美姬和玛丽几乎总是公司里走的最晚的，所谓麻雀虽小，但五脏俱全，销售量虽还不大，但毕竟作为一个法人实体的存在，各项涉及会计税务财务的业务其实并不少。在此，我对她们的辛勤工作和奉献精神表示由衷的感谢！
去年5月，李辰离职了，和总部申请补充一名新人接替这个职位，种种原因，现在这个职位依然是空缺，人一直没招上来。
从2014年开始，随着生产转入上海基地，采购，供应链管理等团队逐渐成立，先后结识了红红，御风，苏丽，凯华等沪深的同事，很多业务上的问题多有交流；以我多年的从业经验，发现了一些运营上的问题, 一直呼吁总部能够有足够的人手和精力关注生产和供应链端的问题，直至去年才看到一些组织上的变化。
过去的5年多，见证了中国区的风风雨雨，人来人往，各种变迁。
欣慰的是，业务终于见到一些起色，线上稳步发展，线下店面也开始多了起来，团队也开始稳定下来。衷心祝愿中国区团队在黄总的带领下能一步步实现自己的计划，把业务逐渐做大做强，在全球业务中占有一席之地。
遗憾的是，年初和黄总拟定了3年目标，而今不能继续"challenge " 我们的销售和市场团队, 为中国区的发展做出自己力所能及的贡献。
更遗憾的是，比老章早加入公司两个星期，一直是比他资深一点的老员工，现在他终于有机会超过我的服役年限了:)
就此别过。
顾咏今
2017年6月30日
后记：老顾作为中国区的高管，因为美国总部的所谓策略，其实是直接一竿子到底，插手中国的业务，被牺牲掉了，但是美国老板给与的解释却是苍白的。离开之际，如何和一起工作了5年多的同事告别，老顾却是花了心思，既不能为了一时之快倾诉一番，使得公司形象受损；又需要让全体员工知道自己几年来做了哪些工作，取得哪些成绩，同时很含蓄地指出一些问题。
出乎老顾的意料，几十名员工对此告别邮件纷纷以微信，电话或者邮件形式做出回应，其中多位员工情绪激动，觉得是职业生涯中见过的“最感动的” say goodbye", 有同事电话中一个劲表示“可敬，可惜，更有的已经”泪水涟涟“。
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