卢教授的生物学基础和教授的创新理论如出一辙。
细胞新陈代谢=个体饮食,运动,生存=企业盈利,存活下去
个体死亡,基因延续=企业从第一曲线到第二曲线的跨越,实现了一种形式的灭亡,另一种形式的增长。
企业的守护基因:
最麻烦的是,好多企业没有基因,更不用说守护基因了。企业看的是kpi、流量、销量。
用好未来进行分析,一家发展12年的上市教育公司。我认为它的基因是"成就客户"。
分析如下:
初期,让孩子的学习成绩快速提高。
发展期,急客户所想,避免客户对学习过程和效果的担忧,提出"家长随堂听课,随时退费"的规则。
当数学科目在几个城市稳定发展后,推出了"语文"科目(单一策略也可以认为是企业的发展战略)。
后来,为了客户方便学习,推出了网课(也可能是教育线上化的一个策略)。
企业的守护基因是公司发展的第一核心要务(类似于企业发展的三观),也是个人发展中的职场操守(比如,件件有回响,事事有回音;忠诚等等)。
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