今天我们来解决一个问题：

在面试、交友、相亲的时候，如何一眼看出人群中那个最有前途的人？

乍一看，这个问题好像很难。

人生一切难题，知识给你答案。

有一个视角，对解决这个难题特别管用。

这个视角就叫——《驱动力》

《驱动力》

作者：[美] 丹尼尔·平克

译者：龚怡屏

1. 我们做一切事情的动力，都可以归为下面三种：

驱动力1.0：吃饭、饮水、繁衍的本能，满足基本生理需求。

驱动力2.0：把外部反馈作为动力，做好了有奖励，做不好受惩罚。

驱动力3.0：就是“自驱”，因为内心的兴趣、使命感而做事。

2. 在面试、交友甚至相亲时，我们总习惯用一些外在标准来评判人有没有前途，比如简历上的“托福满分”“名企工作经历”；相亲时问做什么工作、收入多少……这当然没错，但你得知道，这些外在的评判标准，都属于驱动力2.0体系。

过于依赖外部驱动的人，习惯把外部反馈作为做事的动力，他们总能把事做到60分，却很难达到100分。虽然不差，但也说不上很有前途。

3. 如何判断一个人靠的是外部反馈还是自我驱动呢？关键在于，他的成绩到底是努力的目的，还是结果？如果他是为了拿好成绩而努力，就是依赖外部反馈；如果是因为对这件事本身的兴趣而努力，然后凑巧得了好成绩，就是自我驱动。

4. 依赖外部反馈的人，常具有以下特征：

① 做事重点在事情带来的反馈，而不在事情本身。总把“要不是……我才不……”挂在嘴边，比如，要不是老板不满意，我才不愿意再改一版方案；

② 特别在意别人对自己的看法，做事首先考虑别人定的标准。一旦得到家人、朋友、领导的称赞，就会充满动力；

③ 每天抱怨工作忙，但没有工作任务的时候，又会无所事事、陷入迷茫；

④ 缺少个人爱好，不会安排闲暇时间……

5. 为啥说依赖外部反馈的人没有大前途呢？因为驱动力2.0系统，会抑制能力的发挥。举个例子，一个整天想拿奥斯卡的电影导演，一定拿不了奥斯卡，因为他太关注过去的获奖影片，反而瞻前顾后，灵感创意被限制了。总是依赖外部反馈的人，经常会因为太在意结果，没法把精力集中到事情本身上，发挥不出100分的水平。

6. 过于依赖外部反馈不只是影响发挥，甚至还有害处。比如，为了达到标准而做出不道德的行为：运动员为了更好的名次使用兴奋剂；学生假造成绩单来进入更好的学校；销售人员通过虚假宣传提高营业额……习惯用捷径思维看问题的人，前途必然受影响。

7. 依靠驱动力3.0的人，不依赖外界反馈，而是把内在的好奇心、创造力作为动力。这样的人，成就一番事业的概率更大。与驱动力2.0清晰的标准不同，驱动力3.0很难有一个固定的标准，不过拥有它的人往往有以下几个特点，你可以找找有没有这样的人。

8. 特点一：关注意义多过评价。即使只是从事普通的工作，自我驱动的人也能找到事情本身的意义。对于乔布斯来说，手机不是一个简单的产品，而是改变世界的工具。同样是朝九晚五的银行工作，依赖外部反馈的人会认为自己在做重复无聊的事情，而自驱的人认为自己在为不同的客户解决问题。

9. 特点二：能为自己定义任务。看一个人是不是自驱，只要问他一个问题：如果你有一个月空闲，专门去研究一个问题，你会研究什么？依赖外部驱动的人，可能从来没考虑过这件事；而习惯自驱的人，多半能告诉你不少答案。自己能决定做什么、怎么做的人，往往更有前途。

10. 特点三：比一般人更专注。习惯自我驱动的人，往往能在工作中进入心流状态。研究发现，“心流”是人类幸福感的最大源泉。如果一个人能在工作中收获心流，工作充满幸福感，当然最有可能实现高效产出。

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11. 特点四：有长期保持的爱好，并且为这个爱好付出努力。要注意，爱好和消遣不是一回事：刷剧、听歌之类不动脑的消遣，人人都会；而培养爱好的本质，是学习一个全新的领域。你观察一下，那些能玩转一项爱好的人，往往在工作中也不乏创意。

12. 所以，不管是择偶还是交友，你得有个基本的判断：最有前途的那个人，不一定是现在最有成就的人，而是最会自我驱动的人。事实上，对于习惯了自驱的人来说，成就，只是一个必然到来的副产品。

让我们对《驱动力》这本书的作者丹尼尔·平克，译者龚怡屏，出版方湛庐文化、浙江人民出版社，说一声感谢！

最后，与你分享金句：

最有前途的那个人，不一定是现在最有成就的人，而是最会自我驱动的人。