不同的人领导风格不同。有的比较严厉，雷厉风行，下属按他要求执行就对了，如果有人在他手下耍滑偷懒，凉凉得会很快。有的领导很宽容，错了，谁不会犯错，改正即可，下属有想法也会认真倾听，积极回应。
无论哪种领导，只要在他们手下能够得到锻炼和成长，都是好领导。好领导都有哪些特征呢？
《卓越基因》作者是吉姆·柯林斯，这本书解锁了“从优秀到卓越的路径图“，为企业从初创到卓越提供全面的行动框架。
柯的林斯代表作是《基业长青》《从优秀到卓越》，入选了《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，《财富》杂志75本商业必读书。
书中提出了领导风格7要素：
1. 真诚
一个称职的领导者应该是言行一致，并且待人真诚。
领导者的一言一行是公司价值观的体现，他们是企业文化的践行者。有的公司宣传的价值观很好，可是领导者做的是另一码事，在员工看来，领导所营造的氛围就代表真正的企业文化。
当领导者成为员工的榜样，获得他们的信任和尊重，员工的积极性也会提高。
很多公司都会要求领导者以身作则。沃尔玛的企业文化是简约，它的创始人山姆·沃尔顿也是简约的模范。比如，他乘飞机时只坐经济舱。每次开董事会，只提供不加热的三明治和薯条。他平时喜欢开一辆破皮卡，还会用这辆车接待英国贵宾。
2 决断力
一个好领导一定要具备决断力。有些人优柔寡断，凡事开会讨论，大家意见不同时下次继续讨论，就是不下决断，浪费大家的精力。如果是在商业上，会错失市场机会，也会让大家觉得疲惫而离开。
麦肯锡的分析能力强，但他们也认为，分析要适可而止。人的精力有限，不可能收集到所有信息，并进行全面分析。根据80/20法则，20%的关键因素会产生80%的影响，只要找到20%的关键因素，就可以撬动80%的杠杆。
有很多优秀且经验丰富的领导者，他们的直觉甚至与严密分析的结果相差无几。当然，要达到这个程度，并非只是拍脑袋想像，而是需要长年的锻炼。
3. 专注力
现在信息爆炸时代，人们很容易淹没在巨量信息中而分心，觉得这个也好，那个也不错，结果什么都是浅尝辄止，但什么都不专。
优秀的领导者是一次专注一件事，把这件事做到最好。大多数人只能记得行业里占头位的品牌，比如提到可乐，大家就会想到可口可乐和百事可乐，其他品牌，比如娃哈哈的可乐，知名度就会差很多，真正去消费的更少。
运动员也是一样，人们会记得奥运冠军，但没有多少人记得谁得了第2名。
因而，只有专注在一件事情上，长年累月去专研，才有可能做到最好。
时间是最宝贵的资源，职场人面临的问题都是时间有限，工作无限。要想在有限的时间内，更高效的完成工作，就需要进行时间管理。
4. 个人色彩
领导者要有个人特质。比如，张瑞敏把有缺陷的冰箱砸烂，避免流入市场。这个行为就会形成个人色彩，果断、对品质的高要求
5. 社交技能
比如，通过积极反馈激励员工，让员工知道哪些行为会得到鼓励，可以更快达到既定目标，也会更加认真。
对下属指导，下属工作中遇到困惑，领导者要有耐心对其进行指导，帮助下属成长。
6. 沟通
职场沟通意味着你要用最简练的语言表达出观点，并让对方能够理解你想表达的含义。
同时，也要注重沟通氛围的营造，比如，是领导一言堂，还是开放民主，让员工畅所欲言，
7. 一往无前
卓越的企业都是勇往直前、不断进步。领导者也应该具备这样的素质，才能保证在竞争中获得优势。
这些都是优秀的领导者的重要特质，当然养成这些特质不是一蹴而就，需要长期磨练，不断挑战自我。
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